In welcher Situation?

Das Team wurde gerade erst zusammengestellt. Eine Umstrukturierung oder Änderungen haben stattgefunden. Das Team hat eine:n neue:n Leiter:in. Die Strategie hat sich verändert. Teile der Teamaufgaben wurden ausgelagert. Teammitglieder leiden unter einem schlechten Arbeitsklima oder an Konflikten im Team oder mit anderen. Ein Team möchte sich entwickeln und bewährte Methoden austauschen.

Welche Art von Teams?

SolutionsAcademy Team Coachings funktioniert mit Teams in verschiedenen Bereichen: Produktion, Logistik, Vertrieb, Marketing, Verwaltung, Forschung und Weiterbildung, Informationstechnik, etc. Wir coachen Teams im Werkstattbereich, auf Führungsebene und der Unternehmensleitung. Wir können auch virtuelle und internationale Teams in den jeweiligen Sprachen unterstützen, mithilfe von kollaborativen Plattformen.

Was sind die Vorteile?

Das Team hat die nächsten Schritte in Richtung einer Lösung festgelegt und setzt sie um. Es hat seine Fähigkeiten im gemeinsamen Finden von Lösungen gestärkt. Und damit können zukünftige Schwierigkeiten einfacher gelöst werden, mithilfe von ressourcen- und lösungsorientierter Kommunikation, die während des Team Coaching etabliert wurde.

Wo haben wir unser Können früher unter Beweis gestellt?

Seit 1996 coachen wir Führungskräfte in Europa, den USA und Asien. Wir arbeiten hauptsächlich im Finanzsektor, der Arzneimittel- und der Chemiebranche und im Informationswesen und anderen Technologiebereichen, für mittelständische bis globale Großbetriebe. Empfehlungen auf Anfrage verfügbar.

Wie funktioniert es?

1. Klärung der Ziele und Rahmenbedingungen mit den Teamleitern:innen, Personalabteilung, dem/der Vorgesetzten des/der Teamleiter:in (abhängig vom Problem)
2. Gespräche mit Teammitgliedern, Vorgesetzten, Kollegen:innen, maßgeblichen Interessengruppen (zum Beispiel Kunden)
3. Schriftlicher Bericht
4. Arbeitsseminar über identifizierte Themen
5. Umsetzung
6. Nachbetreuung 3 Monate später

Wer sind die Coaches?

Wir arbeiten mit einem großen internationalen Netzwerk von erfahrenen lösungsfokussierten Coaches, die in fast allen Sprachen coachen können.

Virtuelles Team Coaching

Team Coaching für (internationale) Teams an verschiedenen Standorten.

In welchen Situationen?

Ein Team ist an einem Standort in einer anderen Region, vielleicht sogar über verschiedene Zeitzonen – es könnte ein Projektteam oder ein globales Team einer großen internationalen Organisation sein. Es gibt Schwierigkeiten bei der Koordinierung und Engagement und die (kulturell angepasste) Kommunikation funktioniert nicht sehr gut. Ein weltweites virtuelles Team wurde gerade zusammengestellt. Die Strategie einer Organisation hat sich verändert und die Aufgaben müssen neu verteilt werden.

Was sind die Vorteile?

Ziele und die Strategie des virtuellen Teams sind klar, die Aufteilung der Aufgaben ist durchschaubar. Durch ressourcen- und lösungsorientiertes Coachen hat sich die offene Kommunikation und das gegenseitige Verständnis verbessert. Telekonferenzen sind effektiver. Interkulturelles Feingefühl hat sich verbessert und es ist einfacher geworden, Stufen der Dringlichkeiten zu kommunizieren. Das virtuelle Team hat sichtlich mehr Engagement. Die Teammitglieder kennen und wertschätzen die Fähigkeiten und guten Absichten der anderen.

Wo haben wir unser Können früher unter Beweis gestellt?

Wir haben jahrelange Erfahrung im Coachen von virtuellen Teams – wir waren vielleicht sogar in die ersten Projekte dieser Art auf dem Markt beteiligt. Wir arbeiten hauptsächlich im Finanzsektor, der Arzneimittel- und der Chemiebranche und im Informationswesen und anderen Technologiebereichen, für mittelständische bis globale Großbetriebe. Empfehlungen auf Anfrage verfügbar. Hier kannst Du Erfahrungsberichte finden:

Welche Plattformen verwenden wir?

Wir haben wahrscheinlich schon mit allen vorhandenen virtuellen Kollaborationsplattformen gearbeitet und sind Spezialisten im Bereich der interaktiven Leitung von Internetkonferenzen. Unser virtuelles Team Coaching kann entweder mit einem persönlichen Treffen starten, oder kann vollständig virtuell via einer Telekonferenz und Webplattform stattfinden.

Wie funktioniert es?

1. Klärung der Ziele und Rahmenbedingungen mit den Teamleitern:innen, Personalabteilung, dem/der Vorgesetzten des/der Teamleiter:in (abhängig vom Problem)
2. Gespräche mit Teammitgliedern, Vorgesetzten, Kollegen:innen, maßgeblichen Interessengruppen (zum Beispiel Kunden)
3. Schriftlicher Bericht
4. freiwillig: persönliches Ersttreffen
5. Arbeitsseminar über identifizierte Themen/ Telefonkonferenz über identifizierte Themen
6. Nachbetreuung 3 Monate später