Rischi ed effetti collaterali dell’essere un coach
Avete presente le pubblicità dei farmaci – finiscono sempre con un disclaimer o un avvertimento: “Per informazioni sui rischi e gli effetti collaterali si prega di leggere il foglietto illustrativo e chiedere al medico o al farmacista”, pronunciato a velocità fulminea. Ci sono rischi ed effetti collaterali nell’imparare a fare coaching, nel diventare un coach? […]
Live Online Team Coaching: una struttura semplice che puoi usare subito
Molti coach e leader sono stati costretti a spostare il loro lavoro online durante la pandemia globale – alcuni con più esperienza, altri con meno. Ho avuto la fortuna di aver iniziato a lavorare online come team coach e come coach e leader trainer nel 2005, quando nessuno pensava che la formazione e il coaching […]
Sicurezza psicologica?
Da quando è nato il progetto di Google Aristotele “sicurezza psicologica” sembra essere la parola d’ordine nei team oggi. Quello che mi diverte sempre è che non si tratta veramente di sicurezza “psico” e “logica”, non si tratta affatto di quello che succede “dentro” gli esseri umani. Si tratta di ciò che accade tra gli […]
Domande di coaching chiare e dirette
Nei PCC markers aggiornati di ICF per la valutazione delle sessioni di coaching si legge: “Il coach pone domande chiare, dirette, principalmente aperte, una alla volta, ad un ritmo che permette al cliente di pensare, sentire o riflettere”, e “Il coach usa un linguaggio che è generalmente chiaro e conciso”. Sembra tutto abbastanza semplice, ma […]
Il solution Poker per prioritizzare
Overview Gli scrummaster e gli agile coaches conoscono lo strumento del “priority poker” attraverso cui i membri di un team possono dare priorità alle idee. Ci sono diverse forme di questo poker. In una variante, a tutti i membri del team vengono date carte da gioco con un valore da 2 a 10, ogni idea […]
5 modi diversi per fare domande di coaching focalizzate sul futuro
Le domande focalizzate sul futuro sono alcune delle domande di coaching più potenti e trasformative che si possano fare. Invitano il cliente a pensare a un futuro preferito e a descriverlo nei minimi dettagli. In un certo senso, aiutano a creare una “memoria del futuro”, poiché possiamo riempire la storia che stiamo raccontando solo con […]
La prospettiva della macchina del caffè
Il bello di essere un coach mentor e trainer è che imparo così tanto dai miei partecipanti e dai miei clienti! Questa ingegnosa soluzione di coaching viene da Marleen, una partecipante al nostro corso di Coaching Fundamentals tedesco. Ma prima di parlarvi della macchina del caffè, lasciate che vi racconti un’altra storia di 20 anni […]
Pratica riflessiva: Sviluppare l’eccellenza
L’approccio Solution Focused si concentra su una ricca descrizione del futuro desiderato e una descrizione delle situazioni in cui questo futuro si è già in qualche modo verificato. Come approccio di costruttivismo sociale, la pratica riflessiva focalizzata sulla soluzione evita le spiegazioni interiori e si concentra invece sulla descrizione del futuro desiderato o delle […]
Il team coaching impossibile
La settimana scorsa ho avuto una sessione con alcuni dei nostri ex-allievi di team coaching. Avevano chiesto un “primo soccorso” – ovvero una sorta di sessione di supervisione su un team coaching che avevano iniziato a gestire. Come facciamo sempre, hanno iniziato con una bella contrattazione con il team manager e poi hanno continuato con […]
L’abilità più importante oggi è…
“Tolleranza all’ambiguità” – parola meravigliosa, vero? In tedesco è ancora meglio (‘perché possiamo attaccare tutti i componenti insieme 😊 ) “Ambiguitätstoleranz”. Cosa? Ripetere! In realtà, sono serio. La maggior parte degli esseri umani ama la chiarezza, la prevedibilità e la sicurezza. Ha senso – probabilmente siamo tutti discendenti di persone che erano in grado di […]