Fare coaching per la diversity e l’inclusione?

Stavo parlando con la mia collega Lina-Maria Kotschedoff del coaching e delle iniziative per promuovere la diversità e l’inclusione. Durante la nostra conversazione abbiamo scoperto che un approccio di coaching e le competenze di coaching vanno già molto lontano: i coach sono sostenitori naturali della diversità e dell’inclusione! Ecco perché e quando:

Fare coaching agli individui

I coach vedono i loro clienti come pieni di risorse e integri. Si sforzano di collaborare con i clienti “in un processo stimolante e creativo che li ispira a massimizzare il loro potenziale personale e professionale” (Definizione di Coaching di ICF). Semplicemente facendo il nostro lavoro, sosteniamo la diversità e l’inclusione. Ci concentriamo su ciò che è possibile, ciò che i nostri clienti sono in grado di fare, ciò a cui aspirano nella vita, indipendentemente da chi sono. L’unica cosa che i coach devono fare per essere sostenitori è assicurarsi di fornire l’accesso ai loro servizi a gruppi diversi. Per esempio, io offro uno slot di coaching gratuito per una donna imprenditrice in qualsiasi momento.

Fare coaching ai leader

In una definizione molto breve del lavoro di un leader si potrebbe dire che un leader crea le condizioni che aiutano tutti a venire al lavoro ogni mattina desiderosi e capaci di fare del loro meglio. Quindi, facendo coaching ai leader ad aiutare i loro team ad essere al meglio, i coach stanno già promuovendo la diversità e l’inclusione. Se i leader possono essere aiutati a concentrarsi su (e quindi a percepire e utilizzare) il diverso potenziale dei loro team, essi diventeranno naturalmente più riconoscenti per ciò che ognuno ha da offrire.

Fare coaching alle squadre

Avere un team diversificato con prospettive diverse può essere una spina nel fianco. Non è facile per i leader e il team generare valore da diversi modi di pensare e diversi modi di affrontare un problema. Eppure, nel nostro mondo complesso e in un ambiente che cambia sempre più velocemente, più prospettive possiamo sfruttare, migliore è il risultato SE (e questo è un grande se) la diversità dei punti di vista non si traduce in conflitto e rottura della comunicazione. È qui che entrano in gioco i coach e i team coach. Con le nostre competenze uniche, possiamo aiutare i team a sospendere il giudizio e a creare un’atmosfera di lavoro produttiva anche se le persone non sono d’accordo. Possiamo aiutare i team ad essere “curiosi e non furiosi” e a generare valore dalla diversità.

Come vedi: il coaching e i coach sono abilitatori naturali di “diversità e inclusione”! Se vuoi imparare come farlo, dai un’occhiata ai nostri programmi sul coaching di squadra e individuale qui:

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