Scatoline senza coperchio… i profili di personalità

Se mi beccate in una brutta giornata e mi chiedete dei profili di personalità, probabilmente otterrete una brutta reazione. Personalmente, non credo che si possa dividere l’umanità in gruppi di personalità e ottenerne qualcosa di utile. Gli strumenti spaziano da quelli più oscuri a quelli più “scientifici”, ma tutti misurano più o meno qualcosa che è predeterminato in precedenza.

Se mi prendete in una buona giornata, vi concedo che i profili di personalità permettono ai team di avere una discussione sul valore delle diverse prospettive e della diversità. È più facile convivere con le stranezze di un altro essere umano se non li si obbliga a rispettare i nostri standard. Per esempio, se so che per la mia collega è difficile organizzare il suo tempo e che questo non la rende brutta e cattiva, ma perché in un certo senso, “è nata così”, posso essere più indulgente. Questo non significa che questi costrutti siano effettivamente “veri”, ma aiutano a capire che, beh, le persone sono diverse.

La difficoltà che intravedo è che questi costrutti diventano descrizioni autolimitanti:

  • “Non posso presentare bene, perché sono un introverso”
  • “Sono giallo, non riesco a finire le cose”
  • “Il mio driver interiore è “vai veloce” e quindi non posso essere attento e diligente nella compilazione dei moduli”.
  • Ancora peggio quando diventano descrizioni che limitano gli altri:
  • “Non ha un potenziale di leadership, è troppo introversa”.

Se un’azienda o un team vuole o meno rischiare di attribuire stereotipi che possono derivare dai profili di personalità, sta a loro stessi deciderlo. La buona notizia è che ci sono molte cose che si possono fare come coach o team leader per mitigare questi rischi e per creare conversazioni utili se un test è stato condotto.

Chiedi la loro percezione:

Prima di supporre che qualsiasi tipo di strumento psicologico sappia sul cliente di più rispetto a quanto egli stesso sappia, è bene chiedere al cliente in che misura ritiene che la descrizione si adatti alla sua percezione di se stesso:

  • “Quale di queste descrizioni ha senso per te?”
  • “Cosa pensi che non si adatti molto bene?
  • “Cosa manca?”

Concentrati sui punti di forza:

  • “Cosa dice questo profilo dei tuoi punti di forza e delle tue qualità uniche?”
  • “Come stai sfruttando queste qualità nella tua vita quotidiana?”
  • “Se ne facessi un uso maggiore, cosa farebbe di diverso?”
  • “Chi potrebbe notare che stai usando di più i tuoi punti di forza?”

Quando si parla di potenziali aspetti negativi, assicurarti di ottenere un accordo di coaching prima di parlarne:

  • “Vuoi dare un’occhiata a…?”

Anche qui, ha senso costruire sulle risorse:

  • “Come li hai affrontati finora?”

A volte può essere utile “esternalizzare” una qualità che viene percepita come negativa:

  • “Allora, qual è l’impatto della P (il “tenere aperte tutte le opzioni” di MBTI) nella tua vita?”
  • “Che cosa ti invita a fare?”
  • “Che tipo di rapporto vorresti avere con essa?”
  • “Cosa ti piace di P?”

Termina con una azione concreta:

  • “Ora che abbiamo discusso questo profilo, cosa sta emergendo per te?”
  • “Quali intuizioni vorresti portare con te nel futuro?”
  • “Supponiamo che tu abbia portato ciò che desideri nel futuro, come lo noteresti?”
  • “Cosa noterebbero di te gli altri?”.”
  • “Come risponderebbero?”
  • “Come risponderesti a ciò che gli altri risponderebbero?”
  • “Quali potrebbero essere i primi segni del fatto che stai sfruttando al meglio i tuoi talenti e le tue doti uniche?”

Spero che questo sia utile a tutti voi che a volte vi trovate di fronte a questi profili.

Recentemente, ne ho trovato uno molto divertente e interessante che è anche gratuito: www.wingfinder.com

La cosa bella di questo è che non solo si basa su auto-descrizioni, ma ha due test inclusi:

Un test di pregiudizio inconscio (che credo sia stato messo in discussione anche dal punto di vista scientifico, ma va bene lo stesso) e un test di riconoscimento dei modelli.

Fatemi sapere cosa ne pensate.

Se vuoi discutere un po’ di più su questo tema, partecipa ad uno dei nostri Virtual Coaching Cafè. Per registrarvi cliccate qui:

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