Кого-то из членов команды повысили в должности. Руководитель получил негативные отзывы в опросе сотрудников. Существуют конфликты между руководителем и командой. Руководитель взял на себя новые обязанности или хочет подготовиться к новой роли. Руководитель впервые выполняет работу на международном уровне. Организация хочет создать новую культуру лидерства. Менеджер по продажам хочет научиться тренировать свою команду.
Команда была только что сформирована. Произошла реструктуризация или изменения. У команды новый руководитель. Изменилась стратегия. Часть задач команды была передана на аутсорсинг. Члены команды жалуются на плохую атмосферу или конфликты в команде или с другими людьми. Команда хочет развиваться и обмениваться передовым опытом.
После реструктуризации были сформированы новые подразделения. Из двуз отделов был сформирован один отдел, который хочет начать эффективно сотрудничать. Вся организация по продажам хочет обменяться передовым опытом. До людей в организации должна быть доведена новая стратегия, их нужно убедить и обязать выполнять ее. Руководство хотело бы начать полезный диалог с клиентами. Существует проблема, решение которой требует участия всех сотрудников организации. Будущие задачи требуют мозгового штурма со стороны всего персонала. Создается новая организация, которой нужен мотивирующий старт.
Аккредитованные в ICF (ACTP) учебные программы по коучингу для руководителей и HR. 100% онлайн. Возможна также очные занятия. Программа легко адаптируется к потребностям вашей организации.
