Коучинг команд и виртуальных команд

Solutions Academy

Коучинг команд и виртуальных команд

В какой ситуации?

Команда только что сформирована. Происходили процессы реструктуризации или изменений. В команде появился новый руководитель. Изменилась стратегия. Часть задач команды была передана на аутсорсинг. В команде плохая атмосфера или конфликты внутри коллектива или с другими людьми. Команда хочет развиваться и обмениваться передовым опытом.

Что это за команды?

Коучинг команд от SolutionsAcademy помогает командам из разных сфер деятельности: производство, логистика, продажи, маркетинг, администрирование, исследования и разработки, ИТ и т.д. Мы проводим коучинг для команд производственных цехов, управленческих и старших управленческих команд. Мы также оказываем поддержку виртуальным и международным командам на языках этих команд с помощью виртуальных платформ для совместной работы.

В чем преимущества?

Команда формулирует следующие шаги в направлении решения проблемы и реализует их. Она укрепляет свою способность совместно находить решения. Трудности, возникающие в будущем, легче преодолеваются посредством ориентированной на ресурсы и решения коммуникации, налаженной в рамках командного коучинга.

Где мы это уже делали?

Мы проводим коучинг команд в Европе, США и Азии с 1996 года. В основном мы работаем в финансовом секторе, фармацевтической и химической промышленности, а также в области информационных технологий и других технологий для средних и крупных международных корпораций. Ссылки предоставляются по запросу.

Как это работает?

  1. Уточнение целей и рамок с лидерами групп, HR-специалистами, руководителями лидеров групп (в зависимости от задачи)
  2. Интервью с членами команды, их руководителями, коллегами, соответствующими заинтересованными лицами (например, клиентами)
  3. Письменный отчет
  4. Тренинг/рабочая встреча по выявленным темам
  5. Реализация
  6. Контроль выполнения через 3 месяца

Кто проводит коучинг?

Мы работаем с большой международной сетью опытных коучей, использующих ориентированный на решение подход, которые проводят коучинг практически на всех языках мира.

Коучинг виртуальных команд

Коучинг команд для (международных) команд с разным местонахождением

 В каких ситуациях?

Команда находится в разных регионах, возможно, даже в разных часовых поясах — это может быть проектная группа или международная команда в крупной международной организации. Существуют трудности с координацией работы и приверженностью членов команды, а (культурно адекватная) коммуникация работает не слишком хорошо. Только что была создана международная виртуальная команда. Изменилась стратегия организации, и задачи должны быть перераспределены.

В чем преимущества?

Ясны цели и стратегия виртуальной команды, распределение задач прозрачно. Благодаря ориентированному на решение и ресурсы коучингу наладилось открытое общение и взаимопонимание. Телеконференции стали более эффективными. Повысилась чувствительность к межкультурным различиям, и стало легче доносить степень срочности. Приверженности стало больше и она стала отчетливее. Члены команды знают и ценят компетентность и добрые намерения друг друга.

Где мы это уже делали?

У нас есть многолетний опыт ­коучинга виртуальных команд – на самом деле, мы участвовали в самых первых подобных проектах на рынке.­ В основном мы работаем в финансовом секторе, фармацевтической и химической промышленности, а также в области информационных технологий и других технологий для средних и крупных международных корпораций. Ссылки предоставляются по запросу. Примеры кейсов можно найти здесь:

Какие платформы мы используем?

Мы работали, похоже, со всеми существующими платформами для виртуальной совместной работы и специализируемся на интерактивной фасилитации веб-конференций. Наши виртуальные коучинги команд начинаются либо с очной стартовой встречи, либо с виртуальной телеконференции и встречи на веб-платформе.

Как это работает?

  1. Уточнение целей и рамок с лидерами групп, HR-специалистами, руководителями лидеров групп (в зависимости от задачи)
  2. Интервью с членами команды, их руководителями, коллегами, соответствующими заинтересованными лицами (например, клиентами)
  3. Письменный отчет
  4. Дополнительно: очный старт
  5. Вебинары-рабочие встречи / телеконференции по выявленным темам
  6. Контроль выполнения через 3 месяца