Entonces, ¿el coach necesita saber algo? ¿Necesitas entender algo como coach? ¿O lo que necesita saber principalmente el cliente?
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Lo que un entrenador puede aprender de una salida en bicicleta…
Me encanta andar en bicicleta y en el verano de 2020 mi marido y yo fuimos en bicicleta desde Frankfurt a España. Esto es lo que aprendimos (que es
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Pero yo lo sé!! ¿Por qué no debería decírselo? 4 razones para no dar consejos
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4 razones por las que necesitas un buen contrato de coaching y una por la que realmente no lo necesitas 😊
“Claro que necesitas un contrato de coaching”, casi te oigo gritar cuando lees el encabezado del texto. Pero, ¿lo haces? ¿Quién
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¿DESAFIANDO AL CLIENTE???
¿Puedes desafiar a tu cliente? ¿Deberías desafiar a tu cliente? ¿Qué pasa si desafías a tu cliente y deja de gustarle? ¿Qué pasa si
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Antes de autodiagnosticarse depresión…
… mira a tu alrededor y comprueba que no estás rodeado de imbéciles. Cuando nos sentimos deprimidos, enojados, tristes, irritados, ansiosos, etc.
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Cajitas sin tapas… perfiles de personalidad
Si me encuentras en un mal día y me preguntas sobre perfiles de personalidad, desencadenarás una diatriba. Personalmente, no creo que
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4 salvavidas para autocares atascados
Ese momento odiado: tu cliente ha terminado de hablar. Tal vez, incluso mientras el cliente estaba hablando, estabas pensando: “Uh-oh, ¿a dónde va esto…?”
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¿Un pequeño pez con tu bicicleta? Menús de metáforas en el coaching
Me encantan las metáforas. Me encanta jugar con el lenguaje y ser lúdica es algo que realmente disfruto. Hace poco me encontré con un podcast documental de la BBC
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Coaching y liderazgo de hablantes no nativos de inglés
La mayoría de nosotros vivimos en un mundo bilingüe donde hablamos más de un idioma o nos comunicamos con personas cuya lengua materna es
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El santo de las pequeñas cosas... un truco sagrado para la productividad
¿Tienes demasiado que hacer? ¿A veces no sabes por dónde empezar? ¿A veces pierdes la visión de conjunto y todo lo que necesitas saber?
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¿Es un entrenador una animadora?
Según el modelo actualizado de competencias básicas de la Federación Internacional de Coaching, un coach “celebra el progreso y los éxitos del cliente”, “observa lo que está funcionando para mejorar el desempeño del cliente”.
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NUNCA preguntes ¿POR QUÉ? ¿Por qué deberías hacerlo?
En muchas escuelas de coaching o cursos de liderazgo se aprende a no preguntar NUNCA por qué, ya que conducen a: Atribuir culpas Pedir justificaciones Profundizar la discusión
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cohesión del equipo del blog
Lo siento... solo estoy probando si titulares como este realmente funcionan. En una nota más seria: discutimos cómo manejar situaciones en equipos donde hay
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Entrenar a los inentrenables: 4 consejos
Hice una búsqueda rápida y, aparentemente, hay clientes “imposibles de entrenar”: tienen una mentalidad “fija” en lugar de una mentalidad de “crecimiento”, por lo que
