Coaching Mastery: è una realtà?

Come si riconosce un coach magistrale? Voglio dire, davvero. Non nel senso di: "quali ostacoli devo superare per ottenere una designazione ICF MCC o EMCC MP. Sappiamo tutti come gli enti di accreditamento cercano di "misurare" la padronanza:

• durata dell'esperienza
• numero di sessioni di coaching
• numero di clienti
• formazione da coach
• fare un test a scelta multipla e inviare 2 registrazioni per la valutazione in relazione alle competenze di base (ICF) o riflettere sulla propria pratica in relazione agli standard di base e agli indicatori di capacità, al feedback dei clienti e al contributo alla professione (EMCC)

Tuttavia, ci sono 20 anni di esperienza nel fare qualcosa di sbagliato e la formazione da coach non è come la formazione da coach. Gli sforzi degli enti di accreditamento sono coraggiosi di fronte alla vera complessità della padronanza del coaching e aiutano gli acquirenti di coaching a prendere decisioni. Non voglio liquidare questo: le soluzioni imperfette degli enti di accreditamento sono meglio di nessuna soluzione. Ma descrivono la padronanza? Penso che ci sia di più.

Un coach magistrale potrebbe padroneggiare molte discipline diverse:

• essere in grado di fare coaching su diversi argomenti
• essere in grado di fare coaching in modo che i clienti raggiungano i loro obiettivi più velocemente
• essere in grado di fare coaching in modo che i clienti siano in grado di riflettere più profondamente
• essere in grado di fare coaching a diversi tipi di clienti
• essere in grado di fare coaching in diversi settori
• essere in grado di fare coaching in modo meraviglioso
• essere in grado di fare coaching in modo conciso e minimale
• essere in grado di fare coaching in un modo che sia reattivo e fluido

Come utilizziamo la parola "magistrale"? Quando diciamo: "Wow, questo è stato magistrale!" e in che modo questo è importante per i nostri clienti? Possiamo anche solo dire da una o due sessioni di coaching che il coach è un master coach?

Mi dispiace fare più domande che dare risposte, ma penso che queste domande siano rilevanti per noi quando ci impegniamo nel nostro sviluppo come coach. Riflettere su come riconosciamo la nostra crescita verso la padronanza è un esercizio molto utile:

• Come riconoscerò di essere cresciuto come coach tra un anno?
• Cosa noteranno i miei clienti?
• In cosa sono veramente bravo e su cui posso costruire?
• In cosa sono veramente scarso e come potrei migliorare?

Se vuoi riflettere insieme a noi, perché non ti unisci a noi per uno dei nostri incontri e scambi di coaching gratuiti?

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