Come cambiare la vita senza essere al centro dell'attenzione: la posizione più importante per i coach

La posizione di un coach è una posizione decentrata ma influente, per citare Michael White, uno dei fondatori della terapia narrativa. Come forse saprai, questa posizione risuona profondamente in me e la apprezzo sia quando sono in grado di assumere questa posizione sia quando la sperimento in altri coach e soprattutto nei miei clienti di supervisione e nei partecipanti ai nostri corsi.

Per trovare l'equilibrio tra essere decentrati e influenti è necessaria consapevolezza e una profonda comprensione dello spazio che occupiamo e dello spazio che condividiamo. Una posizione del genere non è facile; richiede una negoziazione costante della nostra presenza e influenza, chiedendoci di tenere spazio per le narrazioni degli altri mentre contribuiamo con attenzione con la nostra voce. Questa delicata danza di influenza e rispetto è un viaggio di apprendimento continuo, disapprendimento e riapprendimento, un impegno a promuovere la co-creazione in ogni interazione.

Il coaching costruttivista sociale, come il coaching focalizzato sulla soluzione o il coaching narrativo, sembra così facile (e talvolta persino stereotipato) all'osservatore disinformato. A volte riceviamo feedback che "non abbiamo affrontato il problema 'reale'" o che abbiamo "ignorato la causa principale sottostante" del problema. Feedback come questo trascurano la padronanza che risiede nella posizione decentrata ma influente.

Un prerequisito per essere in grado di assumere una posizione decentrata è aver imparato e sperimentato che le nostre storie non sono la verità. Dobbiamo sapere e incarnare che le narrazioni sono malleabili e che le storie costituiscono la verità piuttosto che essere "sulla" verità. Dobbiamo essere in grado di sostenere verità contrastanti contemporaneamente. La mia esperienza personale è che spesso cado nelle "trappole della verità". Spesso penso di sapere cosa è meglio per le persone (di solito non nel coaching, ma nella mia vita privata). Sono portato a dire cose come: "Non so in quale universo ciò che questa persona sta facendo in questo momento abbia senso!", intendendo che non sono d'accordo e lo farei in modo diverso (e migliore). Lasciar perdere non è facile (almeno per me).

Invitiamo i nostri clienti a raccontare storie accettando "i fatti". Invitiamo i clienti a ricreare le loro storie in modi che siano più utili per loro, e questo è qualcosa che possiamo fare solo tenendo a mente che non c'è un "vero problema" e nessuna "causa principale" che debba essere identificata nell'unica e vera realtà.

Questa posizione richiede una profonda umiltà, per riconoscere e dare priorità alle storie e alle esperienze degli altri, impegnandosi anche con il mondo che ci circonda in un modo che sia significativo e responsabile. Ci sfida ad ascoltare più di quanto parliamo, ad imparare continuamente e a riflettere profondamente sulla nostra influenza: stiamo invitando "verità" che aiutano i nostri clienti o li ostacolano? Stiamo invitando "verità" che aiutano i nostri clienti a interagire positivamente con il loro contesto? Stiamo co-creando con i nostri clienti in modi che si adattano a loro?

Se vuoi discutere di queste o altre riflessioni, perché non vieni a uno dei nostri incontri e scambi gratuiti?

‍