Il coaching è una setta?

Potresti sapere che il mio background è in teologia. Ho anche avuto una breve parentesi (da adolescente) in un gruppo fondamentalista cristiano e da allora mi sono interessato alle "sette", religioni e organizzazioni molto richieste. Penso che la mia esperienza nel gruppo fondamentalista mi abbia reso molto consapevole di come il nostro ambiente modella le nostre menti, convinzioni, sentimenti ecc. Quindi se volevi una spiegazione psicologica del perché trovo attraente il costruttivismo sociale, eccola 😊.

Ora, fare coaching è una setta? Ecco alcuni criteri per definire una setta:

- Richiede una devozione incrollabile a un insieme di credenze e l'accettazione di "cliché che bloccano il pensiero".

- Il pensiero critico non è ben accetto e viene visto come apostasia.

- Una setta controlla coercitivamente i suoi membri (tramite denaro (MLM), vergogna (molte religioni), paura di esclusione/emarginazione (religioni), paura di persecuzione (Scientology)

- Spesso c'è un iniziale "lovebombing" - gentilezza, supporto e accettazione per le nuove persone.

- C'è una mentalità "noi contro loro" che mira a separare il membro dal suo sistema di supporto esterno.

Quando confronto questa lista con la "coachosfera" così come la sto sperimentando nelle mie comunità di EMCC e ICF, alcuni dei criteri mi mettono a disagio.

Cliché che bloccano il pensiero

Nel coaching, mi imbatto in molti "cliché che bloccano il pensiero". Si tratta di frasi che vengono accettate come vere e che bloccano ogni pensiero quando vengono pronunciate. Molti angoli della coachosfera ne hanno e non c'è un dialogo solido tra i vari angoli di cui parlare. Gli esempi che mi vengono in mente includono: "processi paralleli nella supervisione", "nessuna interruzione da parte del coach in una sessione", "livelli di coscienza/sviluppo del cliente", "emisfero destro/emisfero sinistro", "competenze fondamentali del coaching", "diagnosi della personalità", "stili di apprendimento" e molti altri. Questi cliché vengono raramente esaminati e discussi (e personalmente li ritengo tutti problematici).

In "Sulla verità e sulla menzogna in senso non morale", Friedrich Nietzsche sosteneva che la "verità" è:

"Un esercito mobile di metafore, metonimie e antropomorfismi, in breve, una somma di relazioni umane che sono state migliorate, trasposte e abbellite poeticamente e retoricamente e che dopo un lungo uso sembrano ferme, canoniche e obbligatorie per un popolo: le verità sono illusioni di cui si è dimenticato che questo è ciò che sono; metafore che sono logore e senza potere sensuale; monete che hanno perso le loro immagini e ora contano solo come metallo, non più come monete".

Queste abbondano tristemente nel mondo del coaching.

Mancanza di pensiero critico e di discorso

I coach sono esseri umani gentili che si sforzano di vivere in armonia con gli altri e credono che ogni essere umano abbia diritto alle proprie opinioni. Questa "gentilezza" è spesso confusa con l'accettazione acritica di qualsiasi cosa l'altra persona stia pensando. Le domande difficili vengono raramente poste durante le riunioni o le conferenze. Il dibattito avviene raramente.

Penso che i coach debbano contraddirsi a vicenda affinché la professione di coach cresca. Abbiamo bisogno dell'espressione della ricca diversità del coaching senza paura o favoritismi e di uno scambio critico di opinioni. Non devi ferire deliberatamente i sentimenti di qualcuno, ma è legittimo porre domande come: "Quando affermi che un coach non dovrebbe mai interrompere un cliente, non stai escludendo tutte le comunità linguistiche in cui le frequenti interruzioni sono un segno di ascolto?" o  "Sei consapevole che "cervello sinistro/cervello destro" non è più una metafora usata dai neuroscienziati?"

Controllo coercitivo

No, non ho visto alcun controllo coercitivo nel mondo del coaching. Tuttavia, se non sei d'accordo con alcuni dei "cliché che bloccano il pensiero", affronterai conseguenze che potrebbero impedirti di esercitare la tua professione. Diciamo che non credi che le competenze di base ICF siano misure valide della qualità di un coach. Se vuoi lavorare per una delle principali piattaforme di coaching, hai bisogno di una credenziale ICF. Quindi, ti trovi di fronte alla scelta di accettarle e fare coaching di conseguenza, sostenere un test discutibile, pagare un sacco di soldi, ottenere una credenziale o non lavorare per questi provider. Quando ho fatto domanda per una posizione nel consiglio globale dell'ICF, mi è stato chiesto di compilare un profilo di personalità Hogan: non c'era alcuno spazio per me per mettere in discussione la validità di tali profili (e ho molte domande).

"Noi" contro "Loro"

Il coaching "noi contro loro" è molto nascosto e si presenta sotto forma del "problema dei ciarlatani". È "noi", coach di qualità contro "loro ciarlatani". I coach di qualità possono essere riconosciuti dalla loro aderenza alle competenze di base. Hm - davvero? Anche molte altre forme di coaching "funzionano" finché coach e cliente fanno parte della stessa comunità e condividono lo stesso insieme di convinzioni.

Non fraintendetemi: amo il coaching e i coach. Mi piace stare con i miei colleghi coach ICF ed EMCC e li apprezzo. Vedo dinamiche inutili e mi piacerebbe contribuire a un dialogo più aperto sui fondamenti di ciò che stiamo facendo. Questi discorsi avvengono principalmente nelle università che (per qualche ragione) non influenzano le discussioni nelle organizzazioni professionali. Mi piacerebbe anche che la vera ricerca, la ricerca che rende esplicite le epistemologie e le metodologie disponibili per la critica, potesse avere più influenza sulla professione.

Mi dispiace per la lunga tirata! Se vuoi discutere, lanciarmi uova e pomodori, unisciti a me per un incontro e uno scambio gratuiti.

Riferimenti: https://jpcatholic.edu/NCUpdf/Nietzsche.pdf

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