Il mio co-allenatore sta combinando un guaio! Cosa faccio?

Immaginate il seguente scenario (sì, mi è successo davvero): stavo facilitando un workshop con altri due coach per un team numeroso. Avevamo concordato l'obiettivo, la metodologia, la struttura, chi avrebbe fatto cosa e avevamo creato un foglio di calcolo molto carino che chiariva il più possibile prima. L'argomento era qualcosa del tipo: "Lavorare in modo più intelligente, non più duro" e avevamo integrato esercizi divertenti nel team coaching per far sì che il team sperimentasse il lavoro di squadra in modo rilassato (magari virando verso l'allenamento di squadra). Il team coaching era molto spazioso per supportare l'atmosfera di leggerezza, quindi ci siamo fermati presto per il pranzo. Uno dei coach del team era uno specialista in health coaching e invece di far andare le persone a pranzo presto, ha iniziato un discorso di 15 minuti sul perché fosse importante fare un pranzo sano ogni giorno. Potete immaginare il mio orrore. Il gruppo non era interessato, questo non era coaching, fondamentalmente imbarazzante.

Quindi, cosa fai? Il tuo collega allenatore di squadra sta fondamentalmente combinando guai e tu sei lì a guardare il disastro. Non fai nulla, sorridi e cerchi di far fare bella figura al tuo partner. Non far perdere la faccia al tuo partner allenatore di squadra di fronte al gruppo. Ingoia il tuo imbarazzo, pensa al mantra: "Deve avere delle buone ragioni" duecento volte al minuto e rifletti su cosa è successo insieme durante la supervisione dopo l'allenamento di squadra. Nessuno viene aiutato se lo fai durante l'allenamento di squadra: il team sarà turbato ancora di più che se lo lasci andare!

Ecco alcune considerazioni su cosa fare quando senti che il tuo co-allenatore sta combinando guai.

Potresti considerare come il comportamento del co-allenatore sta influenzando il team. Se non c'è un grande impatto, non fare nulla. Nel caso del breve discorso sui pranzi sani, questo è stato il modo migliore di procedere. Il team non si è preoccupato molto, imparare a conoscere i pranzi sani non è dannoso per nessuno. Le critiche provenivano principalmente dal mio punto di vista di allenatore, non dal punto di vista del team come cliente.

Se ci potesse essere un grande impatto negativo, devi intervenire. La cosa migliore sarebbe chiarire in anticipo come vuoi procedere se tu o il tuo co-allenatore non siete d'accordo con ciò che stanno facendo nella sessione di coaching di squadra. In ogni caso, devi procedere con cautela. Ciò che fai nel tuo mini-team di co-allenatori modella il lavoro di squadra per il team che stai allenando. Ecco alcune opzioni:

- Intervieni e chiedi pubblicamente quali sono le buone ragioni dell'altro allenatore di squadra: "Ah, questa è un'idea interessante, potresti spiegarmi qual è l'intenzione qui, così so come supportarti?" Una volta che conosci l'intenzione, potresti suggerire un corso d'azione alternativo: "Ti dispiacerebbe se condividessi un altro modo di procedere da offrire al team?" e poi lascia che il team decida quale direzione vuole prendere.

- Chiedi una piccola pausa: "Prima di entrare nel vivo, ci sono alcune cose che vorrei chiarire, potremmo prenderci una piccola pausa?" e poi discuti il processo con il co-coach.

- Condividi un'osservazione: "Sto notando che alcune persone non sembrano a loro agio con questa idea, co-coach, dovremmo fare un passo indietro e concordare il nostro processo con il team?"

So che è difficile perché siamo tutti appassionati di ciò che crediamo debba o non debba accadere in un team coaching. Una delle sfide principali è abbandonare le nostre idee di professionalità e riconoscere che ci sono molti modi di interagire con un cliente che possono essere utili. Noi coach siamo notoriamente troppo critici gli uni con gli altri, come hanno dimostrato Myers e Bachkirova nel 2020 (Adrian Myers & Tatiana Bachkirova (2020) The Rashomon effect in the perception of coaching sessions and what this means for the evaluation of the quality: a grounded theory study, Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice, 13:1, 92-105, DOI: 10.1080/17521882.2019.1636840)!

Dopo il coaching di squadra, puoi parlare di cosa è successo con un supervisore ed esplorare quali erano le tue idee, cosa hai apprezzato del processo, cosa ognuno di voi avrebbe fatto diversamente e cosa si è rivelato utile per la squadra. Questa discussione può portare alla crescita e all'ampliamento della prospettiva di entrambi i coach.

Se desideri ampliare la tua prospettiva insieme ai colleghi, unisciti a noi per uno dei nostri incontri e scambi gratuiti.