360 度口头反馈辅导

如今，许多公司使用 360 度反馈系统来帮助其经理和领导者发展。这些系统通常包含预先确定的问题，这些问题围绕组织作为战略领导文化计划的一部分确定的领导价值观。然后，这些问题被输入在线系统。组织中的每个领导者都可以将此问卷发送给他们选择的受访者：他们的老板、同事、直接下属甚至客户。每个受访者都通过勾选“完全同意”和“不同意”之间的复选框来回答问题。在大多数系统中，甚至有一两条口头评论的空间。我发现，使用这些系统时，大多数经理会立即关注口头评论，而忽略平均数和范围。事实上，当有人稍微不同意“Y 先生是一位有远见的领导者”这一说法时，很难说这到底意味着什么。实际上，对于 360 度反馈的接受者来说，更难的是找出如何才能成为更有远见的领导者，甚至不知道这是否是人们想要从他身上得到的。开放空间技术源于“最重要的对话发生在咖啡休息时间”这一观察结果。我的 SF 360 反馈来自类似的观察：“谈论解决方案很有帮助”。因此，每当您想帮助组织在公司中培养更好的领导者时，SF 360 反馈都是一个不错的选择。

工作原理：

第一步：

您与希望在工作中做得更好的领导者进行个人会谈。对话主要是目标设定对话。您可以提出以下问题：

–          如果这个 360 度反馈流程对您有用，那么之后会有什么不同？

如果您想了解更多信息，请在此处下载文章：SF360 反馈