当教练是付费朋友时

据说演员伍迪·艾伦几乎一生都每周与他的心理分析师交谈四次。也许这让他保持了正常的生活，我不知道，也不想评判。但是，我认为教练应该小心避免成为“付费朋友”。

有时教练是客户唯一公正的知己：客户无法 100% 公开地与他们的直接下属或公司同事交谈，因为总是有其他议程，他们可能不想在空闲时间和朋友或合作伙伴谈论他们的工作，因为，嗯，那是他们的空闲时间。因此，教练可以填补这一空白，并提供无条件的积极关注、欣赏、争论、倾听——好朋友也会做的一切。

*听我叹气*：但是！教练是一种思想伙伴关系，旨在帮助客户发挥潜力，帮助他们成长和繁荣，而不是让他们依赖教练！我的教练朋友 Peter 也是一位出色的治疗师，他最近在我们的一次大师班上提到了这一点：如果我们觉得自己是唯一能够满足客户关系/朋友/知己需求的人，那么向客户提及这一点可能更符合道德规范。我们可以询问客户目前是否可以这样做，或者客户是否有兴趣探索其他方式来满足这种需求。

在某些情况下，暂时依赖教练是完全可以的。特别是在疫情期间，对许多客户来说，拥有一个安全的倾听者是非常宝贵的。有时客户有太多事情要做，他们真的想付出额外的努力来实现他们想要实现的目标：现在可能没有时间去找朋友。有时他们希望讨论的话题非常敏感，他们宁愿先和专业人士谈谈，然后再向朋友敞开心扉。

作为教练（我认为所有帮助职业都是如此），我认为我们有责任关注客户对我们的依赖程度。我们不应该成为他们生活中的“游客”，而应该确保我们正在帮助他们实现目标。这也是解决方案聚焦方法的创始人 Insoo Kim Berg、Steve de Shazer 和 Brief Family Therapy Center 的许多其他人所强调的。保持教练关系尽可能简短是他们避免依赖教练的一种手段。如果客户有资源并且乐于继续与我们交谈，我认为我们不必“尽可能简短”——但是，我们必须检查“付费朋友”的动态。

做到这一点的一个好方法是参与教练监督，让另一双眼睛和耳朵帮助我们认识到我们如何才能最好地帮助我们的客户。

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