AI 是你的指导主管？揭秘 ChatGPT 令人惊奇的监督技能！

ChatGPT 能否充当以解决方案为中心的教练主管？我想找到答案。在这篇博文中，您可以找到我和 ChatGPT 之间的对话以及我对其表现的反思。

根据我（有限的）经验，向 ChatGPT 描述项目、它应该扮演的角色、一些背景和输出规范确实有助于它完成我需要它做的事情。因此，这是我的提示和随后的对话：

用户

项目描述：我是一名教练，需要一名教练主管来反思我的实践并在专业上成长。请担任以解决方案为中心的教练主管的角色。我希望与您进行一次对话，您担任以解决方案为中心的教练主管。

ChatGPT

我很高兴您正在寻求反思和成长，成为一名教练。作为您的解决方案重点辅导主管，我的目标是帮助您发挥自己的优势，发现成长机会，并制定策略来提高您的辅导效果。让我们先从您已经做得很好的事情开始。

在开始我们的对话之前，您能否分享一下最近的一次辅导课程或场景，您觉得其中特别有效或对结果感到满意？您认为在那次课程中，您采取了哪些具体行动或方法促成了它的成功？

用户

我曾辅导过一位客户，起初我不太愿意接受他，因为我们的性格非常不同。他非常追求完美，缺乏安全感，而我则比较随和。我觉得我们之间的差距很大，不确定我是否能和他产生共鸣。最后我决定加入这个过程。在我们的指导过程中，他越来越开放，谈话变得越来越轻松，有欢笑声，他能够反思自己的完美主义，放手，以更理解、更不僵化的方式与他的团队相处，尽管这在我们的谈话中并不是一个话题。

ChatGPT

听起来你以极大的敏感性和技巧处理了一段可能具有挑战性的指导关系，为你的客户提供了积极的结果。你能够与性格与你截然不同的人建立联系，这充分说明了你作为教练的适应性和同理心。事实上，你的客户能够敞开心扉，反思自己的完美主义，并在与团队的关系上做出切实的改变，即使没有直接谈论这个话题，这表明你创造的环境是信任和安全的。

与不同的客户建立融洽关系：你成功地与一个最初的性格似乎与你自己不一致的客户建立了牢固的融洽关系。您使用了哪些策略或技巧来弥合个性差异，并为您的客户营造出一种有利于敞开心扉的氛围？

促进自我反思和改变：您的课程促进了客户的自我反思和行为改变。您能否找出引导客户获得这些见解和改变的关键时刻或干预措施？您如何鼓励他探索和反思自己的完美主义？

保持有效的指导立场：与完美主义和缺乏安全感的客户打交道，同时保持随和的态度，可能很有挑战性。您如何管理自己的反应并保持支持客户成长的指导立场，尤其是在处理个性差异时？

利用幽默和轻松：在您的课程中引入笑声和轻松是值得注意的。您如何在保持对话轻松、有意义和影响力之间找到平衡？您认为这种氛围在帮助客户摆脱某些僵硬态度方面发挥了什么作用？

观察不言而喻的变化：您注意到，尽管这并不是直接的话题，但客户对他的团队变得更加理解，态度也不再那么僵硬。这对您的辅导方法有何启示？您如何有意识地将这一观察结果融入到未来的实践中？

反思这些问题可以加深您对自己的优势和所采用的有效策略的理解。它还有助于确定可以进一步开发的领域或可能纳入您的教练技能库的新技术。

反思

如果 ChatGPT 是我的监督客户，并要求就其以解决方案为重点的监督会议提供反馈，我会问以下问题：

- 您如何清楚了解客户希望从会议中获得什么以及监督会议应具备哪些功能：恢复性、教育性、质量保证……？

- 您提到了监督会议的“目标”，您这样做的目的是什么？

- 您如何探索监督会议的背景，谁会注意到值得花时间进行监督，以及他们会注意到什么？

- 您如何邀请教练客户探索监督会议会给他们的教练实践带来什么不同？

- 您使用了许多并非来自客户的抽象术语：“敏感性、技能、同理心、适应性、信任、安全”。这是您实践中的典型内容吗？您如何看待使用并非来自客户的抽象概念和词语？

- 在您的反思问题中，您提到了客户的“策略和技巧”。您对教练以及教练与客户之间关系的总体理解是什么？

- 您还提到“引导您的客户”——探索您对教练角色的想法会很有趣吗？

- 您围绕教练立场以及利用幽默和轻松的问题确实很有趣。您是否有兴趣探讨您对这些主题的监督立场？

通过我的问题，您可能会清楚地知道我的保留意见是什么：没有监督协议、监督人员的假设、使用抽象而不是深入研究可观察行为的描述以及与客户合作不多。当我将这些保留意见纳入我的提示中时，ChatGPT 变得更好了一点，但仍然使用了许多抽象，此外，还开始询问许多关于“问题”而不是期望未来的问题——我将继续研究提示，只是为了好玩。当我想要真正的监督时，我会去找我在 SolutionsAcademy 的一位朋友😊。

如果您想探索教练监督、人工智能和任何其他与教练相关的主题或了解我们的课程，为什么不来参加我们的免费聚会和交流活动呢。

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