反思反思：6“D”流程来生成你自己的流程

我刚刚参加了一场精彩的督导会议，主题是为我所督导的主管设计一个反思过程。问题是我们如何确保在辅导会议之前和之后问自己有趣的问题：有助于我们成长的问题，具有创造性、有趣和激励性的问题？让我告诉你我们如何为我最近的督导客户共同创建了一套很棒的问题。如果您愿意，您可以自己使用此过程，也可以与主管讨论以设计您自己的反思过程。

梦想

“假设您有一个非常有用的反思过程 - 您会如何注意到？”

“这会给您带来什么不同？”

“这会给您的客户带来什么不同？”

“您的客户会如何注意到？”

设计

“在辅导课程之前您想问自己哪些问题？”

“在辅导课程之后您想问自己/客户哪些问题？”

“您想问自己什么：

-          您自己

-          您作为教练

-         您作为教练的立场

-          在辅导课程中该做什么？”

交付

用真实案例测试问题。写下问题、写下答案，或者，如果口述对你来说更方便，可以将问题口述到手机中或与主管讨论。

再检查

检查你设计的问题是否有可能产生你在“梦想”下想要产生的结果

发展

继续发展和完善你的问题。

再做一次

每隔几个月重复一次这个过程，看看你是否想问自己不同的问题。

如果你想分享你的问题或反思案例、你作为教练的成长或了解我们的项目，请参加我们的免费聚会和交流活动。

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