激发教练文化

“如何在组织中‘创造’教练文化？我能做些什么来在我的组织中‘建立’教练文化？”这些都是人力资源、人事主管、人才开发人员、组织开发人员和领导者最近经常问自己的问题。他们发现了教练的好处，并希望组织中的每个人都能分享这种快乐。他们已经意识到，当人们接受教练而不是被告知该做什么时，他们的效率会提高多少，他们的成长速度会加快多少。记住史蒂夫·乔布斯的名言：“雇佣聪明的人然后告诉他们做什么是没有意义的——我们雇佣聪明的人是为了让他们告诉我们该做什么。”

危险在于，带着新发现的教练热情的人开始在组织中宣传，并吓跑任何不想被“转变”的人。有时，善意的举措会出错，因为教练心态消失了，取而代之的是让每个人都成为优秀教练的近乎传教士的热情。我见过绩效指标和年度目标，其中明确规定了“发展教练技能”或“采用教练思维”。另一种常用机制是广泛推出（几乎）强制性的标准教练培训计划。

好吧，我必须承认，我没有看到数据——但在我看来，这些举措似乎行不通。从某种意义上说，在比喻中，他们并没有身体力行。你根本无法“让”一个不想当教练的人成为教练。你会产生（有根据的）愤世嫉俗和抵制（是的，我提到了这个词！）。

那么，该怎么办呢？如果你想要快，那就要慢慢来。以下是一些你可能会考虑的事情（但一如既往，你必须检查你的组织中哪些方法有效——没有一刀切的方法）：

定义“教练文化

假设你拥有已知宇宙中最好的教练文化，你怎么知道呢？您会注意到什么？其他人会注意到什么？他们会如何回应？其他人会如何回应？— 全面了解您将看到的内容。包括组织的所有领域：

• 招聘会有什么不同？
• 入职培训会有什么不同？
• 绩效管理会有什么不同？
• 人才发展会有什么不同？
• 继任计划会有什么不同？
• 退出公司会有什么不同？
• 公司的不同部门会有什么不同？

始终从查看资源开始

从 1 到 10 的范围内，其中 10 表示您的组织正好处于您希望的位置，您现在在这些领域处于什么位置？哪些方面已经运作良好？哪些人已经生活在教练文化中？

利用资源

进化胜过革命。从公司中那些已经拥护教练思维的领域开始。突出他们的成功，让他们具有吸引力。问问自己：“如果我们在规模上再高一步，我们会看到什么？”然后迈出这些小步。只与那些想和你一起工作的人一起工作——如果他们发现以“教练方式”工作更容易、更有趣，他们很快就会接受。

你不能“创造”或“建立”一种教练文化——你只能唤起它。正如我们来自 solutionsurfers 的朋友 Dani Meier 所说：“如果你拔草，草不会长得更快。”

如果你想了解更多，请参加我们的免费教练聚会和交流会。

www.solutionsacademy.com/registration‍