教练不是“中立的”

我经常听到：“作为一名教练，你必须保持中立”，甚至更糟：“保持超然很重要”。好像这是可能的。“超然”听起来更像是一栋房子——我脑海中浮现的画面是两个完全独立的实体，教练正在“观察”对方并设计“巧妙的干预措施”来帮助客户行动。如果你读过我写的一些文章或亲自见过我，你就会知道这是我最讨厌的事情之一。

教练对话（实际上，任何对话）都是共同的努力。教练和客户，双方对话者在交流时都在一起做某事。我们一起构建意义，将对话向前、向后和向侧面移动（向左跳跃……然后迈出一步，哈哈哈哈……），每次都会出现新的东西。

所以，作为一名教练，你既不是超然的，也不是“中立的”。当我进行辅导时，我会陪伴客户，并邀请他们以可能打开通往他们想要去的地方的道路的方式思考。我认为，为了更好地辅导，我至少需要了解他们的目标，即使这些目标不是我的。例如，我认为我无法指导某人如何更好地利用他人。

在我们的一次免费聚会（邀请链接如下）中，我们的一位朋友提到了一个道德难题：“当她自己对同一主题非常热衷时，她是否可以指导一个想要更加保护地球的组织——她不会将自己的议程带入辅导课程吗？”如果你放弃“中立”的想法，这不是问题：当目标一致时，这实际上不应该干扰共同建设和思考理想未来的邀请。这根本不是利益冲突。

在其他利益冲突中，“中立”一词可以得到有效利用。在这里，更多的是关于您是否可以指导某人的决定。如果您作为教练的议程与客户的议程不同，如果您“参与其中”，建议您仔细考虑是否可以指导该人。因此，当“中立”表示“除了客户朝着他们选择的方向发展之外，不想要其他东西”时，使用这个词是有意义的。

根据我的经验，这也是高管和其他客户所欣赏的：可以交谈的人（为了改变）除了共同为他们创造前进的道路之外什么都不想。他们不想要一个“超然”和“中立”的人，这个人只会观察、应用干预，却不以人的身份出现。引用我们一位出色的教练培训师 Svea van der Hoorn 的话：“关键在于教练的身份与客户的身份的匹配。”

与往常一样，如果您想探索这些主题，参与一些同行监督，观看演示辅导课程，咨询我们的课程，参加其中一次或免费的聚会和交流 — — 它们总是很有趣：

http://www.solutionsacademy.com/registration‍