没有盖子的小盒子……个性档案

如果你在心情不好的时候遇见我并问我性格特征，你会激怒我。就我个人而言，我不相信你可以把人类分成 16 组性格并最终得到一些有用的东西。这些工具从彻头彻尾的阴暗到更“科学”的都有——但它们或多或少都是衡量先前确定的结构。

如果你在心情好的时候遇见我，我会承认性格特征确实允许团队讨论不同观点和多样性的价值。如果你不以与自己完全相同的标准要求他人，那么与他人的怪癖共处会更容易。例如，如果我知道我的同事很难安排好自己的时间，这不是因为她卑鄙邪恶，而是因为在某种程度上“她生来如此”，我就可以更宽容。这并不意味着这些构想在任何意义上都是“真实的”，但它们确实有助于理解，人与人之间存在差异。

最大的危险是这些构想成为自我限制的描述：

• “我无法很好地表达，因为我是一个内向的人”
• “我很胆小，我无法完成事情”
• “我的内在驱动力是‘快点’，因此我无法在填写表格时小心谨慎”
• 当它们成为限制他人的描述时，情况会更糟：
• “她没有领导潜力，太内向了。”

一家公司或一个团队是否愿意冒着因性格档案而产生的刻板印象的风险，由他们自己决定。好消息是，作为教练或团队领导者，您可以做很多事情来减轻这些风险，并在进行此类测试后创建有用的对话。 （免责声明：我永远不会发起或建议进行此类测试 - 但有时公司希望这样做。）

询问匹配度：

在假设任何一种心理工具比客户自己更了解客户之前，最好先问他们，他们认为这些描述在多大程度上符合他们对自己的看法：

• “这些描述中哪些对你有意义？”
• “你认为哪些不太合适？”
• “缺少什么？”

关注优势：

• “这份个人资料如何描述你的独特优势和品质？”
• “你如何在日常生活中利用这些品质？”
• “如果你更多地利用这些品质，你会做些什么不同的事情？”
• “谁可能会注意到你更多地利用自己的优势？”

在谈论潜在的负面影响时，请确保在你谈论它们之前，你应该得到一份辅导协议：

• “你想看看……吗？”

同样，在这里，建立资源是有意义的：

• “到目前为止，你是如何应对的？”

有时，“外化”被认为是负面的品质可能会很有用：

• “那么 P（MBTI 的“最后一分钟最后期限爱好”、“保留所有选择”方面）对你的生活有什么影响？”
• “它邀请你做什么？”
• “你想与它建立什么样的关系？”
• “你喜欢它什么？”

以具体的方式结束：

• “现在我们已经讨论了这个个人资料，你有什么新发现？”
• “哪些见解会您希望将这种状态带到未来吗？”
• “假设您将这种状态带到未来，您会注意到什么？”
• “其他人会注意到您什么？”
• “他们会如何回应？”
• “您会如何回应他们的回应？”
• “您充分利用自己独特的才能和天赋的最初迹象是什么？”

我希望这对有时面对这些个人资料的你们所有人都有帮助。

最近，我发现了一个非常有趣且有趣的免费个人资料：www.wingfinder.com

这个个人资料的好处在于它不仅依赖于自我描述，而且还包括两个测试：

无意识偏见测试（我认为，它也受到了科学的质疑，但没关系）和模式识别测试。

让我知道您的想法。

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