忘记教练能力

是的，实际上，为什么不尝试一下呢。忘记教练能力曾经存在过。忘记你所知道的关于教练和指导的一切。这并不容易做到，但却是一项非常有用的练习。

如果你只是一个好人，想通过与他人交谈来为他们提供服务，那会怎样？如果你作为“教练”（虽然这个词不存在）带来的价值是你作为一个能够进行关于他人的精彩对话的人所带来的价值，那会怎样？你会通过对方（尚未成为客户）感到被认可、被倾听的方式，以及他们的想法、感受和行动如何转向他们想成为的人和他们想做的事情来衡量对话的价值。

想象一下，你围绕这个前提设计了你的实践。问问自己：

• 最后一次与某人完全围绕这个人进行的对话是什么时候？
• 最后一次我支持他人的对话是什么时候？
• 是什么让这次对话变得有价值和有意义？
• 我做了什么来让这次对话发生？
• 在对话过程中我的想法和感受是什么？
• 我的注意力集中在哪里？
• 我邀请对方将注意力集中在哪里？

我猜您自己给出的答案与 ICF 和 EMCC 的核心竞争力有些相似。但是，如果您思考您如何提供价值，您可能会发现自己的闪光点，并找出您在对话中的个人专长所在。您甚至可以继续思考对话中您不太满意的部分或对方可能不满意的部分，并利用这个机会成长。

我对您的答案非常感兴趣——如果您愿意，为什么不在这里分享它们：https://forms.gle/Kc4Lp1kqHCmTpLZeA

我保证，当我有几个答案时，我会告诉您结果。如果您想谈谈您的闪光点，交流想法，讨论案例或了解我们的课程，为什么不加入我们的免费辅导聚会和交流之一：

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