在有毒环境中指导时不要这样做！

如果您读过我的一些博客，您就会知道我并不热衷于给任何事物或任何人贴上标签，尤其是不给任何事物贴上“有毒”的标签。仅仅通过将环境归类为“有毒”，我们就降低了在其中有效工作的能力。因此，我认为在“有毒”环境中进行指导的第一步是尝试不给任何事物贴上有毒的标签。

然而，有些情况确实不利于指导。我想到的主要情况之一是许多人觉得他们需要不断地为自己辩解，证明他们有能力和价值。在恐惧和怀疑的氛围中指导真的很难：毕竟，指导是关于学习的，当任何承认“不完美”都构成威胁时，你就无法学习。如果你害怕在承认需要学习某些东西时失去联系和归属感，你就不太可能这样做。人们自然会试图隐藏他们的不完美，而不是学习。从某种意义上说，你可能会说这种氛围对学习和教练来说是“有害的”。

在这样的环境中，教练首先会注意到，他们在签约阶段受到了严格审查。赞助商会希望有证据证明他们聘请的是一位有能力的教练。毕竟，如果一个组织普遍需要证明你的能力，赞助商也不会希望被视为在聘请教练时犯了一个错误。

以下是关于我们如何在这种文化中表现自己的一些想法：

不要走，要跑

最重要的决定发生在一开始：你想融入这种文化吗？它真的值得你和潜在客户花时间吗？你有多大可能帮助你的客户发展？你需要这份工作吗？有多迫切？你能带着欣赏、积极关注和好奇的教练心态进入这个环境吗？你会在这个环境中变得脆弱吗？如果答案是否定的，那就跑吧。

重新定义“有毒”

这些文化不是凭空产生的。也许组织极度注重质量是有充分理由的。你能对自己（和你的赞助商）说：“当然，你想检查我是否具备这份工作的资格！问吧！”你能把“怀疑”重新定义为“风险管理”吗？

重新定义“能力”

如果组织中的文化是这样的，那么让你的赞助商相信你是合适的人选就至关重要——所以任何能帮助赞助商确信他们做出了正确选择的事情对整个过程都是有帮助的。如果你能玩“我的房子、我的车、我的船”，嗯，我的意思是“我的 PCC、我以前的成功、我的专业经验”游戏而不会感到受到攻击或评判，那就这样做吧。同时，不要亲自参与其中：让“适合度”成为一场有趣的讨论，而不是一场攻守游戏。

分享您的观察结果

大胆的做法可能是分享您的观察结果：“我注意到您问我的资格问题比我通常问的要多得多——这是否表明我需要了解贵公司的文化？”您可以通过这种方式将公司文化外化，这样您和赞助商就不再是水中游动的鱼，而是从外面观察它的渔民。也许您甚至可以向赞助商询问他们关于如何在这种文化中作为教练取得成功的最佳建议。

使用我的“免于入狱”句子

“我可能不是宇宙中最好的教练，但我是这里的人。”这是我摆脱“谁有更大的优势”对话的句子。你能对自己说什么才能不被“有毒”文化所威胁？你如何才能留在河床上而不被吸入溪流？我认为这是任何组织教练的一项非常重要的技能，所以让我们来探索如何相互支持来做到这一点。

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