你不喜欢这风景吗？如果你和我一样，你花了数年或数月的时间爬上这座美丽的山峰，跨过河流，走过令人眼花缭乱的山脊，现在你终于成功了：你到达了顶峰。愚蠢山的顶峰。
不要因此而责怪自己，攀登愚蠢山是每个学习旅程的一部分，我们一直都在这样做，所以放松一下。这个概念来自邓宁-克鲁格原理。当你开始学习某样东西时，你的经验和能力还相对较低，但因为你不知道自己不知道什么，所以你的信心相当高：你站在愚蠢之巅。
邓宁-克鲁格效应（实际作用 - 因为它是邓宁-克鲁格，而不是克鲁格-邓宁，看，这是我以为自己知道的我在教练界经常看到这种做法。例如，当教练掌握了一种教练方法时，他们自然而然地认为这就是教练所要学习的全部内容：愚蠢山的顶峰。当教练使用他们的方法成功地指导了几位客户，而另一位客户却没有反应，那么这位客户肯定出了问题：愚蠢山的顶峰。有人满怀信心地展示了一个“模型”（这似乎是赚钱的好方法）——如果他们很有信心，那一定有道理：愚蠢山的顶峰。那么你如何开始漫长而痛苦的下山之路呢？（任何徒步旅行者都会同意，当上山很费力时，下山通常会更困难一些）。让我来告诉你我从教练行业愚蠢山峰上走下来的故事。我掌握了解决方案聚焦方法，写了 2-3 本书，开办了一所教练学校教授该方法，成立了组织解决方案聚焦工作协会，创办了同行评议期刊等。所以你可以说我是解决方案聚焦教练方面的专家。我曾登上旧金山愚蠢山峰的顶峰：“是的，我可以问 5 种类型的问题，这很有效，我一定是个天才！哦，该死，这个客户很难对付——救命！我该怎么办？啊……这一切都与维特根斯坦有关……读了数千页哲学之后：现在我明白了！”我几乎没有意识到我刚刚爬上了下一座山峰。当我开始参与 ICF 时，我需要学习新技能（感谢我的耐心导师 Carly Anderson 和 Margaret Krigbaum 以及所有支持我的伙伴）。天哪，这太令人沮丧了。我开始慢慢走下坡路。我开始了解其他所有我知之甚少的教练方法。我学习了叙事疗法，并发现了如何以后现代的方式谈论身份。我探索了与客户合作，并以解决方案为中心的方式进行教练，这更符合我想要成为教练的方式：对我的客户表示最大的尊重。我想知道我现在是在哪座愚蠢的山上。我认为这就是教练发展卓越所需要的：问自己这个问题。像我一样，你无疑也站在某种愚蠢的山上。教练是一个新兴的职业，它处理复杂的情况——不可能有一个最终的答案告诉我们什么是好的教练。所有现有的能力模型都为我们提供了基础知识，它们提供了通往顶峰的良好路线图……（好吧，我不会重复）。但真正的工作是从体面开始的。如果您想欣赏美景，欢迎加入我们的免费教练聚会和交流活动：www.solutionsacademy.com/registration
