In cima al monte Stupido
Non ami la vista? Se sei come me, hai trascorso anni e anni o mesi e mesi scalando questa bellissima montagna, saltando fiumi, camminando su creste vertiginose e ora ce l'hai fatta: sei in cima. La cima del... Monte Stupido.
Non giudicarti per questo, scalare il Monte Stupido fa parte di ogni percorso di apprendimento e lo facciamo tutti di continuo, quindi concediti un po' di tregua. Il concetto deriva dal principio di Dunning-Kruger. Quando inizi a imparare qualcosa, la tua esperienza e competenza sono ancora relativamente basse, ma poiché non sai cosa non sai, la tua sicurezza è piuttosto alta: sei in cima al Monte Stupido.
Vedo spesso questo in azione nella comunità dei coach. Ad esempio, quando i coach hanno padroneggiato un approccio al coaching, danno per scontato che questo sia tutto ciò che c'è da imparare sul coaching: la cima del Monte Stupido. Quando i coach hanno allenato diversi clienti con successo usando il loro metodo e un altro cliente non risponde, beh, qualcosa deve esserci che non va nel cliente: la cima del Monte Stupido. Qualcuno presenta un "modello" con molta sicurezza (questo sembra essere un buon modo per fare soldi) — se è sicuro, deve esserci qualcosa: la cima del Monte Stupido.
Quindi come si inizia la lunga e dolorosa discesa? (Qualsiasi escursionista concorderà sul fatto che la discesa è solitamente un po' più dura quando la salita è stata faticosa). Lasciatemi raccontare la mia storia di discesa dal Monte Stupido nel coaching.
Avevo padroneggiato l'approccio Solution Focused, scritto 2-3 libri sull'argomento, gestito una scuola di coaching insegnando l'approccio, fondato l'associazione per il lavoro Solution Focused nelle organizzazioni, avviato una rivista peer-reviewed ecc. Quindi si potrebbe dire che ero un esperto di coaching Solution Focused. Ero stato in cima al Monte Stupido di SF: "Sì, so fare 5 tipi di domande, funziona, devo essere un genio! Oh cavolo, questo cliente è difficile, aiuto! Cosa faccio? Ah... tutto questo ha a che fare con Wittgenstein... migliaia di pagine di filosofia dopo: ORA ho capito!" Non mi rendevo conto di aver appena scalato il successivo.
Quando ho iniziato a impegnarmi con ICF, avevo bisogno di imparare nuove competenze (grazie, i miei pazienti mentori Carly Anderson e Margaret Krigbaum e tutti i miei amici che mi hanno supportato). Ragazzo, è stato frustrante. La lenta discesa è iniziata. Ho iniziato a vedere il territorio di tutti gli altri approcci di coaching di cui sapevo poco. Ho imparato la terapia narrativa e ho scoperto come si può parlare di identità in modo postmoderno. Ho esplorato la collaborazione con il cliente e il coaching in un modo incentrato sulla soluzione che è ancora più in linea con il modo in cui voglio presentarmi come coach: con il massimo rispetto per il mio cliente.
Mi chiedo su quale Monte Stupido mi trovo ora.
E penso che questo sia ciò che serve a un coach per sviluppare l'eccellenza: poniti questa domanda. Come me, sei senza dubbio su un Monte Stupido di qualche tipo. Il coaching è una professione emergente, si occupa di situazioni complesse: non può esserci una risposta definitiva che ci dica cosa sia un buon coaching. Tutti i modelli di competenza esistenti ci danno le basi, forniscono una buona tabella di marcia per la cima di... (ok, non lo ripeterò). Ma il vero lavoro inizia dalla discesa.
Se vuoi goderti il panorama, unisciti a noi per uno dei nostri incontri e scambi di coaching gratuiti:
