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Nel coaching aiutiamo i nostri clienti a raggiungere i propri obiettivi, a realizzare il proprio potenziale, a migliorare le cose e li supportiamo nella scoperta di ciò che è importante.

Abbiamo avuto una discussione in una delle nostre lezioni di Onboarding ICF: un partecipante conosce una persona che CHIARAMENTE trarrebbe beneficio dal coaching, ma non lo farà

A volte i clienti vengono alle nostre sedute con il cuore pesante: hanno appena perso qualcosa o qualcuno di importante per loro: un lavoro, un cliente o anche

"Impara come programmare il cervello per un cambiamento duraturo", "Cambiare le menti in modo efficace", "Sconfiggere i pensieri negativi" sono frasi che leggiamo nei testi pubblicitari per la formazione dei coach.

E poi? Allora... qual è il problema con nessun problema? Hm... di solito, direi semplicemente: "Ah, allora, annulliamo la sessione e

Stavo parlando con la mia collega Lina-Maria Kotschedoff di coaching e iniziative per promuovere diversità e inclusione. Durante la nostra conversazione abbiamo scoperto che un coaching

L'altro giorno abbiamo avuto una discussione davvero interessante durante la nostra formazione di Coaching Supervision. Alcuni di noi avevano partecipato a un'iniziativa di coaching globale con

“Come si “crea” una cultura del coaching in un’organizzazione? Cosa posso fare per “stabilire” una cultura del coaching nella mia organizzazione?” Questi sono validi

L'approccio incentrato sulla soluzione si concentra su una descrizione dettagliata del futuro desiderato e su una descrizione dei casi in cui questo futuro era già

Non ami la vista? Se sei come me, hai trascorso anni e anni o mesi e mesi scalando questa bellissima montagna, saltando

Come coach, stiamo attenti a non porre domande “allusive” (almeno questo è ciò che ci viene chiesto di fare secondo le competenze ICF).

In uno dei nostri incontri di coaching e sessioni di scambio, uno dei nostri amici ha menzionato una situazione imbarazzante in una chiamata di "chimica": il potenziale cliente sembrava

Nelle competenze fondamentali dell'ICF leggiamo: Sviluppa e mantiene la capacità di regolare le proprie emozioni Si prepara mentalmente ed emotivamente alle sessioni Cerca aiuto da

Sento spesso dire: “Come allenatore devi restare neutrale” o peggio ancora: “È importante restare distaccati”. Come se questo fosse ancora più

Nonostante lo affermiamo all'inizio di un contratto di coaching, alcuni clienti continuano a volere che diciamo loro cosa fare.

Molti video, film, libri e articoli oggigiorno sono accompagnati da un "trigger warning". Si tratta di un annuncio che serve ad allertare le persone sensibili

Alcune cose sui social media sono geniali, ad esempio il fatto che Tim, un amico di Singapore, abbia consigliato un libro su Facebook: “Stolen Focus: Why

Se hai letto alcuni dei miei blog, saprai che non sono molto propenso a etichettare niente o nessuno e soprattutto non etichettare

Si dice che l'attore Woody Allen abbia parlato con il suo psicanalista quattro volte a settimana per quasi tutta la sua vita. Forse lo ha mantenuto funzionale,

Mentre stai allenando un cliente, una sensazione si insinua lentamente: non sai dove sta andando la sessione. Confuso com'è, per prima cosa

Nel 2004 ero in vacanza con la mia famiglia alle Maldive quando il devastante terremoto di Sumatra e il conseguente tsunami colpirono l'idilliaca piccola e piatta

Di recente abbiamo avuto una discussione molto interessante sul campo base del valutatore MCC (un forum di comunicazione) sull'uso della parola "io" da parte dell'allenatore.

Un coach può essere provocatorio in una sessione di coaching? È "consentito" secondo gli standard ICF o EMCC? Nelle mie sessioni di coaching con i dirigenti e anche nel mio

Probabilmente hai sentito l'analogia usata dai formatori di leadership per descrivere gli obiettivi produttivi: dovrebbero essere come un elastico teso quel tanto che basta per creare una certa trazione.

"Sindrome dell'impostore" è un termine coniato alla fine degli anni '70 e si riferisce a un'esperienza di molte donne di successo. I ricercatori hanno intervistato un gruppo di loro e hanno scoperto

Gli allenatori sono troppo "gentili" tra loro. Nella nostra eterna ricerca di armonia, comprensione e apprezzamento stiamo evitando dibattiti che potrebbero chiarire i problemi e far progredire il campo.

Leggi un modo infallibile per rendere infelici te stesso e gli altri e cosa potresti fare per evitarlo

Raggiungete la padronanza nel coaching? Non credo! Unitevi a me per alcune riflessioni su come cresciamo come coach

I coach non danno consigli, ma cosa succede se il cliente sta per commettere un grave errore (agli occhi del coach)? Ecco alcuni suggerimenti.

Cosa succede quando la vita non aderisce ai nostri piani di coaching: leggi le esplorazioni di Ruth Nelson-Andorf