Coaching de serendipia

Hoy en día, muchas personas parecen centrarse mucho en la planificación: desarrollan rutinas, hábitos saludables, tienen sus días planificados, planes de dieta y ejercicio, etc. Los entrenadores también planifican sus procesos de coaching, sus calendarios y sus vidas. ¡Esto es algo bueno, no me malinterpreten! Los planes nos ayudan a no olvidar cosas importantes. También centran nuestra atención en lo que queremos hacer en lugar de dejar que nuestro tiempo y atención se vean devorados por un desplazamiento sin sentido o sucumbiendo a la industria de las redes sociales para captar la atención.

Sin embargo, en el coaching y en la vida, si planificamos demasiado, queda poco espacio para descubrir lo inesperado, para esos momentos en los que aparece una idea, una idea o cualquier otra apertura. En la vida, tenemos que tener cuidado de no llenar cada minuto y dejar tiempo para nada, defender la nada contra la intrusión de la atención guardando nuestros teléfonos y dispositivos electrónicos, para que pueda aparecer todo lo que quiera aparecer.

Una de mis ilustraciones favoritas es una historia que me contó mi profesora de piano. Su marido era un artista de éxito. Cuando ella lo regañó para que dejara de holgazanear y la ayudara con los platos, una vez él respondió: “¡Mientras no hago nada, podría tener una idea que nos haga ganar un millón!”. No es que quiera defender la distribución de tareas en su casa, pero tiene razón.

En el coaching, los momentos fortuitos de intuición e inspiración solo pueden ocurrir cuando estamos en un estado de alerta de “no hacer nada”. Cuando seguimos nuestro plan de coaching, nuestra estructura o estrategia de coaching, nos volvemos ciegos a lo que puede estar surgiendo para el cliente en ese momento. Cuando estamos ocupados tratando de “actuar” como coach, también mantenemos un enfoque que nos impide notar los movimientos hacia adelante (o hacia los lados) del cliente. (Y no estoy mencionando aquí el vínculo obvio con nuestras vidas.)

Me pregunto cómo podemos cultivar la alerta silenciosa que se necesita para notar cuándo se están produciendo cambios, cuándo están surgiendo nuevas ideas y perspectivas. Es un equilibrio interesante. La estructura y los planes generalmente se consideran un signo de profesionalismo y son muy útiles. Al mismo tiempo, pueden ser un obstáculo.

Espero no decepcionarte si te dejo con una pregunta en lugar de una respuesta: ¿Cómo haces tiempo para las ideas y perspectivas inesperadas en tu vida y en el coaching?

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