Comment reconnaître un coach magistral ? Je veux dire, vraiment. Pas dans le sens de : « quels obstacles dois-je franchir pour obtenir une désignation ICF MCC ou EMCC MP. Nous savons tous comment les organismes d'accréditation tentent de « mesurer » la maîtrise :

• durée de l'expérience
• nombre de séances de coaching
• nombre de clients
• formation de coach
• passer un test à choix multiples et soumettre 2 enregistrements pour évaluation par rapport aux compétences de base (ICF) ou réfléchir à votre pratique par rapport aux normes de base et aux indicateurs de capacité, aux commentaires des clients et à la contribution à la profession (EMCC)

Cependant, il y a 20 ans d'expérience à faire quelque chose de mal et la formation de coach n'est pas comme la formation de coach. Les efforts des organismes d'accréditation sont courageux face à la véritable complexité de la maîtrise du coaching et aident les acheteurs de coaching à prendre des décisions. Je ne veux pas nier cela : les solutions imparfaites des organismes d'accréditation valent mieux que l'absence de solution. Mais décrivent-elles la maîtrise ? Je pense qu’il y a plus que ça.

Un coach magistral peut maîtriser de nombreuses disciplines différentes :

• être capable de coacher sur différents sujets
• être capable de coacher de manière à ce que les clients atteignent leurs objectifs plus rapidement
• être capable de coacher de manière à ce que les clients soient en mesure de réfléchir plus profondément
• être capable de coacher différents types de clients
• être capable de coacher dans différents secteurs
• être capable de coacher de manière esthétique
• être capable de coacher de manière concise et minimale
• être capable de coacher de manière réactive et fluide

Comment utilisons-nous le mot « magistral » ? Quand disons-nous : « Wow, c’était magistral ! » et quelle importance cela a-t-il pour nos clients ? Peut-on dire après une ou deux séances de coaching que le coach est un maître coach ?

Je suis désolé de poser plus de questions que de donner des réponses, mais je pense que ces questions sont pertinentes pour nous lorsque nous nous engageons dans notre propre développement en tant que coachs. Réfléchir à la façon dont nous reconnaissons notre propre croissance vers la maîtrise est un exercice très utile :

• Comment saurai-je que j'ai grandi en tant que coach dans un an ?
• Que remarqueront mes clients ?
• En quoi suis-je vraiment bon et sur quoi puis-je m'appuyer ?
• En quoi suis-je vraiment mauvais et comment pourrais-je m'améliorer ?

Si vous souhaitez réfléchir avec nous, pourquoi ne pas nous rejoindre pour l'une de nos rencontres et échanges de coaching gratuits ?

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