De nos jours, beaucoup de gens semblent se concentrer beaucoup sur la planification : ils développent des routines, des habitudes saines, planifient leurs journées, leur régime alimentaire et leurs programmes d'exercices, etc. Les coachs planifient également leurs processus de coaching, leur calendrier et leur vie. C'est une bonne chose, ne vous méprenez pas ! Les plans nous aident à ne pas oublier les choses importantes. Ils concentrent également notre attention sur ce que nous voulons faire plutôt que de laisser notre temps et notre attention être engloutis par un défilement insensé ou de succomber à l'industrie captivante des médias sociaux.

Cependant, dans le coaching et dans la vie, si nous planifions trop, il reste peu de place pour découvrir l'inattendu, pour ces moments où une intuition, une idée ou toute autre ouverture apparaît. Dans la vie, nous devons faire attention à ne pas remplir chaque minute et à ne pas laisser de temps pour rien, défendre le néant contre les prises d'attention envahissantes en rangeant nos téléphones et nos appareils électroniques, afin que tout ce qui veut apparaître puisse apparaître.

L’une de mes illustrations préférées est une histoire que m’a racontée ma professeure de piano. Son mari était un artiste à succès. Lorsqu’elle lui a reproché d’arrêter de se relâcher et de l’aider à faire la vaisselle, il a répondu un jour : « Pendant que je ne fais rien, j’ai peut-être une idée qui nous ferait gagner un million ! » Je ne veux pas défendre la répartition des tâches dans leur foyer, mais il a raison.

En coaching, des moments fortuits de perspicacité et d’inspiration ne peuvent se produire que lorsque nous sommes dans un état d’alerte de « ne rien faire ». Lorsque nous suivons notre plan de coaching, notre structure ou notre stratégie de coaching, nous devenons aveugles à ce qui peut émerger pour le client à ce moment-là. Lorsque nous sommes occupés à essayer de « performer » en tant que coach, nous maintenons également une concentration qui nous empêche de remarquer les mouvements vers l’avant (ou latéraux) du client. (Et je ne mentionne pas ici le lien évident avec nos vies.)

Je me demande comment nous pouvons cultiver la vigilance tranquille nécessaire pour remarquer quand des changements se produisent, quand de nouvelles idées et perspectives émergent. C'est un équilibre intéressant. La structure et les plans sont généralement considérés comme un signe de professionnalisme, et ils sont très utiles. En même temps, ils peuvent gêner.

J'espère ne pas vous décevoir si je vous laisse avec une question plutôt qu'une réponse : comment faites-vous pour trouver du temps pour les idées et les perspectives inattendues dans votre vie et votre coaching ?

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