La position d'un coach est décentrée mais influente, pour citer Michael White, l'un des fondateurs de la thérapie narrative. Comme vous le savez peut-être, cette position résonne profondément en moi, et je l'apprécie à la fois lorsque je suis capable d'adopter cette position et lorsque je l'expérimente chez d'autres coachs et surtout chez mes clients de supervision et les participants à nos cours.

Naviguer dans l'équilibre entre être décentré et influent nécessite une conscience et une compréhension profonde de l'espace que nous occupons et de l'espace que nous partageons. Une telle position n'est pas facile ; elle nécessite une négociation constante de notre présence et de notre influence, nous demandant de laisser de la place aux récits des autres tout en contribuant de manière réfléchie à notre propre voix. Cette danse délicate d'influence et de respect est un voyage d'apprentissage, de désapprentissage et de réapprentissage continus - un engagement à favoriser la co-création dans chaque interaction.

Le coaching constructionniste social, comme le coaching axé sur les solutions ou le coaching narratif, semble si facile (et parfois même stéréotypé) pour l'observateur non informé. On nous fait parfois des commentaires comme quoi nous n’avons pas abordé le « vrai » problème ou que nous avons ignoré la cause profonde du problème. Ce genre de commentaires néglige la maîtrise qui réside dans la position décentrée mais influente.

Une condition préalable pour pouvoir adopter une position décentrée est d’avoir appris et expérimenté que nos histoires ne sont pas la vérité. Nous devons savoir et incarner que les récits sont malléables et que les histoires constituent la vérité plutôt que de « parler » de la vérité. Nous devons être capables de détenir simultanément des vérités contradictoires. Mon expérience personnelle est que je tombe souvent dans des « pièges de la vérité ». Je pense souvent savoir ce qui est le mieux pour les gens (généralement pas dans le coaching, mais dans ma vie privée). J’ai tendance à dire des choses comme : « Je ne sais pas dans quel univers ce que fait cette personne actuellement a du sens ! », ce qui signifie que je ne suis pas d’accord et que je le ferais différemment (et mieux). Laisser tomber n’est pas facile (du moins pour moi).

Nous invitons nos clients à raconter des histoires en acceptant « les faits ». Nous invitons les clients à recréer leurs histoires de manière à mieux les servir – et c’est quelque chose que nous ne pouvons faire qu’en gardant à l’esprit qu’il n’y a pas de « vrai problème » ni de « cause profonde » qui doit être identifiée dans la seule et unique réalité vraie.

Cette position exige une profonde humilité – reconnaître et prioriser les histoires et les expériences des autres, tout en s’engageant dans le monde qui nous entoure d’une manière significative et responsable. Cela nous met au défi d’écouter plus que de parler, d’apprendre continuellement et de réfléchir profondément à notre influence : invitons-nous des « vérités » qui aident nos clients ou les entravent ? Invite-nous des « vérités » qui aident nos clients à interagir positivement avec leur contexte ? Créons-nous ensemble avec nos clients d'une manière qui leur convient ?

Si vous souhaitez discuter de ces réflexions ou d'autres, pourquoi ne pas venir à l'une de nos rencontres et échanges gratuits ?

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