10 moduri de a-ți dezvolta strălucirea în coaching

Sunt convingerea mea fermă că ori de câte ori doi oameni stau împreună și o persoană încearcă să fie de ajutor celeilalte
persoane, ceva bun va ieși din asta. Există la fel de multe moduri de a fi de ajutor unul altuia, câte
oameni există în lume și niciunul nu este neapărat mai bun decât celălalt.

Federația Internațională de Antrenori a dezvoltat standarde privind modul de fi util unei alte ființe umane ca
antrenor. Cele 8 competențe de bază descriu un cadru a ceea ce se poate aștepta de la un antrenor bun. Cu toate acestea, există mai multe moduri de a fi un antrenor strălucit și este descris în mod necesar în aceste competențe, iar antrenorii experimentați
ICF ar fi primii care vor recunoaște acest lucru.

Coaching-ul magistral nu înseamnă respectarea unui set de reguli pentru fiecare conversație. Este vorba despre „să dansezi în momentul de față”, despre a răspunde la situație, la cine este clientul și ce își dorește clientul și, în același timp, să fii capabil să te implici în mod flexibil în conversații despre modul în care conversația de coaching poate fi cea mai productivă și mai semnificativă pentru clientul individual la îndemână.

Definiția ICF a stăpânirii referitoare la strălucire

Fișa „veche” de comparație a diferitelor niveluri de coaching publicată de International Coach Federation afirmă
acest nivel de stăpânire (va fi înlocuit de MCC BARS în 2022):

• Antrenorul este conectat la încredere deplină în starea nouă și reciprocă de conștientizare care poate apărea doar în momentul și în afara conversației comune.
• Coach-ul este confortabil să nu știe ca fiind una dintre cele mai bune stări în care să extindă gradul de conștientizare.
• Coach-ul este dispus să fie vulnerabil cu clientul și să-l facă pe client să fie vulnerabil cu antrenorul.
• Antrenorul are încredere în sine, în proces și în client ca partener deplin în relație.
• Senzație de ușurință completă și naturalețe în conversație; Antrenorul nu trebuie să „lucreze” pentru a antrena.
• Coach-ul este un observator complet conectat la client.
• Conexiunea este între cine este clientul, cum învață clientul, ce clientul trebuie să-l învețe pe antrenor.
• Coach-ul este gata să fie atins de client și salută semnalele care creează rezonanță atât pentru antrenor, cât și pentru client.
• li>Coach-ul evidențiază o curiozitate completă, care nu este diluată de nevoia de a performa.
• Coach-ul este într-o conversație completă cu clientul.
• Coach-ul are încredere că valoarea este inerentă în proces versus a avea orice nevoie de a crea valoare. (De la www.coachfederation.org)

Trista poveste a coaching-ului magistral

Cine este coach-ul pare a fi la fel de important ca cine este clientul. În propriul meu proces de certificare ca Master
Certified Coach și în îndrumarea antrenorilor pentru acreditarea lor ca PCC și MCC, am observat un model de dezvoltare.
În primele înregistrări despre care discutăm, când antrenorul antrenează la fel ca ei. a fost antrenor în ultimii cinci
sau 10 ani, strălucirea unică a antrenorului este vizibilă. Antrenorii care lucrează cu Tony Robbins, de exemplu, sunt foarte
bui în a încuraja clienții să depășească cele mai vechi speranțe. Antrenorii concentrați pe soluții sunt foarte buni să fie
frugali, conciși și în ton cu limbajul și stilul de învățare al clientului. Antrenorii vioi creează o
atmosferă minunată de ușurință, antrenorii mai liniștiți creează un sentiment de spațialitate și permit clientului să se arate vulnerabil.

Din păcate, pe măsură ce călătoria de mentorat continuă, iar mentorații devin din ce în ce mai mulți și mai conștienți de cerințele stabilite
de Federația Internațională de Antrenori pentru nivelul respectiv, strălucirea lor pare să se diminueze. A fost
misiunea și pasiunea mea să îi ajut pe mentorati să-și descopere și să-și păstreze strălucirea unică în timpul procesului de mentorat. Cu siguranță,
lumea nu are nevoie de mai mulți antrenori de tăiat prăjituri, dar antrenorii sunt dispuși să fie curajoși, vulnerabili, împărtășind
sclipirea lor cu clienții lor.

Cum să-ți dezvolti strălucirea. ca antrenor

Iată 10 moduri de a deveni conștient de, reține și dezvolta și sărbători propria strălucire în coaching:

1. Aflați care este strălucirea dvs.
2. Întăriți povestea strălucirii dvs.
3. Aflați de ce strălucirea dvs. este importantă pentru clienții dvs.
4. Obțineți o bază întrebându-vă clienții
5. Obțineți o bază de referință înregistrându-vă sesiunile
6. Găsiți modele de urmat
7. Găsiți un mentor bun pentru strălucirea dvs.
8. Alegeți un proces adecvat de mentorat sau de supraveghere
9. Înclinați-vă strălucirea
10. Repetați

Aflați care este strălucirea dvs.

Știi ce strălucirea este? Sunt sigur că majoritatea dintre voi veți avea o idee bună despre ce ar putea fi strălucirea voastră:
s-ar putea să fiți foarte încurajatoare, s-ar putea să puteți vorbi cu ușurință despre lucruri care sunt cu adevărat importante pentru client,
poți fi Fii extrem de analitic și strălucește este capacitatea ta de a structura clar subiecte complexe și de a ajuta clienții
să se angajeze cu ei sau cu orice alt lucru frumos care se întâmplă în mod regulat în sesiunile tale de coaching. Un cuvânt de precauție
aici: desigur, fiecare antrenor are propria lui strălucire pe care să o aducă la o sesiune de coaching – totuși, totalitatea a ceea ce ești
ca antrenor este mult mai mult decât strălucirea ta. Nu mai strălucește când devine o lanternă uriașă care strălucește
în fața clientului tău de parcă ai încerca să-l interoghezi într-un mod nu atât de prietenos. O prietenă de-a mea antrenor
se definește ca fiind „Eu sunt antrenorul insistent” și se pare că tot ceea ce face ea este informat de această autodefinire
– nu asta înțeleg prin strălucire. Apare o strălucire, crește, scade – pe scurt, este vie în
sesiunea de coaching reacționând la client și la situația și dorințele acestuia.

Deci, cum poți obține mai multe informații despre strălucirea ta? Iată o scurtă listă de idei:

• înregistrați-vă sesiunile
• transcrieți-le (de exemplu, cu sonix.ai sau otter.ai)
• ascultați le și marchează locurile în care crezi că s-a arătat strălucirea ta
• trimite înregistrarea și transcrierea unui prieten, unui mentor coach, clientului tău, unui mentor, unui supervizor sau antrenor care provine dintr-un coaching foarte diferit tradiție
• le cere să marcheze stenograma în același mod. Ați putea întreba ceva de genul „Sunt interesat să aflu ce anume aduc în conversația de coaching, care este util pentru clienții mei. Pe scurt, vreau să numesc asta „sclipirea mea”. Ați putea să marcați transcrierea și să evidențiați acele pasaje în care simțiți că cine am fost și cine sunt eu ca antrenor a făcut diferența?”
• Întrebați prietenii, familia, colegii de muncă, colegii... ce este ceea ce apreciază ei. cel mai mult în conversațiile cu tine?
• Compararea notelor din aceste diverse forme de feedback ar trebui să îți dea o idee bună despre ce strălucire ai ca antrenor și cum o poți descrie altor oameni, astfel încât aceștia să poată face o idee decizi dacă ceea ce oferi este ceea ce au nevoie.

Întărește povestea strălucirii tale

Terapia narativă vorbește despre diferența dintre poveștile pe care le avem spune-ne că facem pentru noi. Această formă de terapie funcționează
cu poveștile clienților și îi invită pe clienți să-și spună poveștile în moduri care îi fac mai puternici. Ei invită clienții să consolideze firele și poveștile care dau speranță, agenție și sens. Practica folosită aici este ceea ce terapeuții narativi numesc o conversație de „reautorizare”. Este, de asemenea, o modalitate minunată de a vă conecta cu dvs. strălucitor, fără a face din el singurul lucru pe care știți că doriți să știți despre practica dvs.

Iată câteva întrebări pe care vi le puteți pune pentru a le menține în viață și în creștere. povestea strălucirii tale:

• Ce este important pentru mine despre strălucirea mea?
• De unde am aflat că acest lucru este important?
• Ce a fost asta situație ca în detaliu?
• A existat cineva în viața mea care a reprezentat sau reprezintă ceea ce este important pentru mine în acest sens?
• Ce ar spune, simți sau gândește despre mine în mod conștient ținând acest lucru drag și îl folosesc în practica mea de coaching?
• Cum vreau să transmit ce este valoros despre asta altor oameni?

Aflați de ce strălucirea ta este importantă pentru clienții tăi

Nu vrei doar să știi care este strălucirea ta, dar vrei să știi și ce diferență face pentru
clienții tăi. Oamenii de vânzări vorbesc despre „propoziții unice de vânzare” și despre „caracteristică”, „avantaj” și „beneficiu” al oricărei
oferte. Pentru a putea descrie bine ce le aduce clienților strălucirea dvs. unică, vă puteți adresa următoarele
întrebări:

Caracteristică

• Care sunt caracteristicile strălucirii mele?
• Cum se arată în conversație?
• Care sunt modurile în care aceasta este diferită de alte conversații de coaching?

Avantaj

p>

• Cum creează această diferență un avantaj pentru clienții mei?
• Ce este mai bun la strălucirea mea în comparație cu modalitățile „ne-sclipitoare” de coaching pentru client?
  < /li>

Beneficiu

• La ce beneficiu general duce acest lucru pentru clienți?
• Ce caută ei care mă face un potrivite pentru nevoile lor de coaching?
  

Iată un exemplu:
Funcție
Ofer clienților mult spațiu de gândire în timpul coaching-ului conversatii. Sunt serios, empatic și nu mă tem de emoții
profunde. În sesiunile de coaching există perioade lungi de tăcere care nu sunt niciodată inconfortabile. Acest lucru este diferit
de conversațiile de coaching care au un ritm foarte rapid și sunt orientate mai degrabă asupra rezultatelor decât spre explorare.
Avantaj
Clienții mei îmi spun că pot fi ei înșiși în sesiunile mele și că nu se tem niciodată să arate cine sunt cu adevărat în sesiunea de coaching. Se pot gândi încet și în profunzime la ceea ce doresc cu adevărat să obțină și
de ce acest lucru este important pentru ei. Spațialitatea coaching-ului și confortul meu cu gândirea și sentimentul profund
creează un spațiu unic.Beneficiu
Clienții pot lua timp pentru a „fi” mai degrabă decât „a face”. Se simt înțeleși, sprijiniți ca oamenii care sunt cu adevărat.
Nu este nevoie de pretenții. Practica mea de coaching este foarte potrivită pentru persoanele care doresc acest tip de spațiu
și care ar dori să creeze o dezvoltare durabilă și aprofundată.Obțineți o bază întrebându-vă clienții strong>După ce ți-ai identificat strălucirea, poți să te întorci la antrenament și să începi să te implici și să exersezi în mod deliberat acea strălucire. De data aceasta, în loc să întrebați oamenii ce este strălucirea dvs., puteți crea întrebări mai direcționate
în jurul acesteia. Întrebările posibile adresate clienților ar putea fi:

• Mă lucrez la abilitățile mele (inserați descrierea strălucirii dvs.) — pe o scară de la 1 la 10, dacă am zece, am
• a demonstrat asta într-un mod care este exact pentru tine astăzi, unde ai pune această sesiune? (Puteți
• pregăti chiar și un mic formular cu o linie de la 1 la 10 pentru asta pe care clientul îl marchează)
• Care au fost cazurile în care acest lucru a fost potrivit pentru dvs.?
• Unde ați fi vrut să fac asta mai mult?
• Unde ați fi vrut să fac asta mai puțin?
• Aveți alte recomandări pentru colaborare ulterioară ?

Obțineți o linie de bază înregistrându-vă sesiunileCeea ce este important despre practica deliberată este că nu se întâmplă în timp ce „performați” ” coaching-ul.
Muzicienii maeștri nu exersează pe scenă. Deci, din nou, pentru a obține o situație de bază a situației în care vă aflați în ceea ce privește
sclipirea dvs. și pentru a începe să exersați în mod deliberat, trebuie să vă întoarceți la sesiunile de coaching înregistrate și transcrise.
Iată câteva întrebări pe care vi le puteți pune. :

• Unde îmi văd strălucirea?
• Unde sunt oportunitățile în care mi-aș fi putut folosi strălucirea, dar nu am făcut-o?
• Noi au existat cazuri în care am exagerat?
• Care sunt ideile mele despre ceea ce aș fi putut face în schimb?

Găsește modele< /p>Nici un artist, un sportiv sau muzician magistral nu ar începe să practice fără o idee bună despre cum ar arăta
produsul final în cel mai bun caz. Artiștii studiază tehnica altor artiști maeștri. Oamenii angajați
în sport urmăresc videoclipuri cu sportivi excelenți. Muzicienii ascultă cum sună cel mai bun din domeniile lor și
înregistrează cu sârguință propriile spectacole pentru a compara - fără a dori neapărat să copieze. Un cântăreț ar putea avea propria
idea despre cum vrea să interpreteze o anumită melodie, dar se va uita la interpretarea
aceiași melodie de la alți artiști pentru a vedea ce frază vrea să o interpreteze aici, în ce fel. Când am început să lucrez ca antrenor și facilitator ca tânără, modelul meu imaginar a fost Shirley
Schmidt din serialul TV „Boston Legal”. Ea s-a purtat cu genul de echilibru și autoritate pe care am vrut să le
imulez în situații dificile.Așa că întreabă-te:

• Unde altundeva îmi văd strălucirea se întâmplă?
• Există o persoană pe care o cunosc sau pe care o cunosc, care demonstrează această strălucire?
• Ce fac pentru a face asta?
• Ce este exact asta fac pentru a face asta?
• Cum sună?
• Ce spun ei?
• Cum arată ele când demonstrează strălucirea?

Găsiți un mentor/supervizor bun pentru strălucirea dvs.Când sunteți în proces de selectare a unui mentor bun pentru strălucirea dvs. la început, este pare natural să cauți
pe cineva care întruchipează aceeași strălucire. Deși ar putea fi foarte util să înveți de la cineva care are
competența pe care ești dispus să o dezvolți, reține că aceasta ar putea fi o capcană. Nu ne așteptăm de la antrenori
că ei să știe mai multe despre subiectul subiectului decât persoana instruită — ceea ce este mai important într-un mentor decât
abilitatea lor de a demonstra strălucirea pe care doriți să o dezvoltați este capacitatea lor de a ajuta dvs. în acest proces.Întrebările pentru selectarea unui mentor bun ar putea fi:

• Am încredere că mentorul meu are în vedere interesele mele cele mai bune?

< strong>Alegeți un proces de mentorat potrivitDupă ce ați găsit un mentor, fiți de acord cu el despre ceea ce doriți să dezvoltați și de ce doriți
să-l dezvoltați. Un mentor bun te va întreba și pe tine despre asta, cred. Iată câteva
lucruri suplimentare pe care ați putea să le propuneți mentorului dvs.:

• ascultați înregistrările dvs. de antrenament și comparați unde vede fiecare dintre voi cum se întâmplă strălucirea dvs.
• pe diferite „pălării” pentru evaluarea înregistrărilor dvs. de coaching:
• pălăria clientului
• pălăria unui evaluator ICF
• pălăria unei persoane dintr-o abordare complet diferită< /li>
• etc.
• antrenează-ți mentorul exagerând, sub face, făcând opusul strălucirii tale
• uită-te la evaluările pe care ți le fac clienții despre strălucirea ta și vezi dacă ți-ar fi mai ușor să apari cu strălucirea anumitor clienți, mai degrabă decât alții.

Modelează-ți strălucireaAșa cum am spus mai devreme: o sclipire nu este o lanternă! Aveți întotdeauna grijă să nu vă stereotipați și să rămâneți flexibil
și să răspundeți fiecărui client și situație în parte. A-ți dezvolta strălucirea înseamnă să arăți cu
calitățile tale unice pentru a ajuta un client. Uneori, un client s-ar putea să nu aibă nevoie de genul de strălucire pe care o ai tu. În
asta, fie sunteți suficient de flexibil pentru a vă adapta stilului diferit de învățare al clientului, fie trimiteți
clientul la cineva a cărui strălucire se potrivește mai bine. În orice caz, dacă nu ați observat nicio dezvoltare semnificativă a
clientului în primele trei sesiuni, ar putea fi mai bine să aveți o conversație despre „potrivire” cu clientul și, dacă nu există o potrivire bună, recomandați pe cineva altfel.RepetațiȘi, desigur, odată ce sunteți suficient de încrezător că strălucirea voastră strălucește și puteți să o arătați sau să o temperați după cum
este nevoie, ați putea dori să aflați despre mai multe străluciri în practica dumneavoastră. Acum aveți un proces pe care
îl puteți folosi din nou și din nou pentru a vă dezvolta propria stăpânire și coaching. Procesul tău de învățare rămâne în mâinile tale și îți asumi întreaga responsabilitate pentru dezvoltarea ta ca antrenor. Îți alegi obiectivele de dezvoltare
și lucrezi cu tot ceea ce ai de oferit. Din experiența mea, acest lucru se întărește și în capacitatea ta
de a vedea feedback-ul ca o perspectivă interesantă asupra muncii tale, mai degrabă decât o judecată a capacităților tale sau
mai rău, o judecată a personalității tale. Deveniți mai calm, mai atent la ceea ce aveți faceți și sper să fie mai
vesele și jucăușe în dezvoltarea practicii dvs.Dacă doriți să găsiți un mentor/supervizor potrivit — la SolutionsAcademy avem mentori minunați pe care îi puteți rezerva gratuit o explorare sesiune cu la www.solutionsacademy.com/contactSau ne puteți întâlni în întâlniri și schimburi gratuite de coaching