Când un antrenor este un prieten plătit

Actorul Woody Allen ar fi vorbit aproape toată viața cu psihanalistul său de patru ori pe săptămână. Poate că l-a ținut funcțional, nu știu și nu vreau să judec. Cu toate acestea, cred că a deveni un „prieten plătit” este ceva pe care antrenorii ar trebui să aibă grijă să-l evite.

Uneori, antrenorii sunt singurii confidenti imparțiali pe care îi au clienții: clienții nu pot vorbi 100% deschis cu subordonații lor direcți sau colegii din companie pentru că există întotdeauna alte agende, s-ar putea să nu vrea să vorbească despre munca lor cu prietenii sau partenerii lor în timpul liber pentru că, ei bine, este timpul lor liber. Așa că antrenorul poate umple acel gol și poate oferi considerație pozitivă necondiționată, apreciere, sparring, sunet, ascultare - tot ce ar face și un bun prieten.

*auzi-mă suspinând*: DAR! Coaching-ul este un parteneriat gândit pentru a ajuta clienții să-și dezvolte potențialul, pentru a-i ajuta să crească și să înflorească și să nu-i facă dependenți de coach! Prietenul meu antrenor Peter, care este și un excelent terapeut, a menționat recent acest lucru într-unul dintre cursurile noastre de master: dacă avem sentimentul că suntem singurii oameni care îndeplinesc nevoia de relație/prieten/confidenţial al clientului, poate fi mai etic. pentru a menționa acest lucru clientului. Am putea întreba dacă acest lucru este ok pentru client pentru moment sau dacă clientul ar putea fi interesat să exploreze alte modalități de a satisface această nevoie.

Vor fi situații în care este complet ok să te bazezi pe un coach. pentru o vreme. Mai ales în timpul pandemiei, a avea o ureche deschisă și sigură acolo a fost de neprețuit pentru mulți clienți. Uneori, clienții au prea multe de făcut și își doresc cu adevărat să depună eforturi suplimentare pentru a realiza ceea ce își doresc să realizeze: s-ar putea să nu fie timp chiar acum să caute prieteni. Uneori, subiectele pe care doresc să le abordeze sunt atât de sensibile încât ar prefera să vorbească cu un profesionist înainte de a se deschide cu prietenii lor.

În calitate de antrenori (și cred că același lucru este valabil pentru toate profesiile de ajutor), cred este de datoria noastră să fim atenți la cât de dependenți devin clienții noștri față de noi. Nu ar trebui să fim „turiști în viața lor”, ci să ne asigurăm că îi ajutăm să-și atingă obiectivele. Acesta este, de asemenea, ceea ce au subliniat fondatorii abordării Solution Focused, Insoo Kim Berg, Steve de Shazer și mulți alții de la Brief Family Therapy Center. Menținerea relației de coaching cât de scurtă a fost necesar a fost un mijloc pentru ei de a evita dependența de antrenor. Nu cred că trebuie să fim „cât mai scurti posibil” dacă clientul are resurse și este bucuros să continue să vorbească cu noi – trebuie totuși să verificăm dinamica „prietenului plătit”.

O modalitate bună de a face acest lucru este angajarea în supravegherea antrenorului, pentru a avea un alt set de ochi și urechi să ne ajute să recunoaștem cum putem fi cel mai bine de ajutor clienților noștri.

Dacă doriți să veniți și să discutați, aflați despre cursurile noastre (de asemenea, un curs acreditat EMCC în Supervizarea antrenorilor — sper că nu a fost prea mult un obstacol de marketing), veniți la întâlnirile și schimburile noastre gratuite de coaching: