3 abilități de coaching pentru manageri

Predăm un curs numit „abilități de coaching pentru manageri și lideri”. În proiectarea cursului, am folosit în mod deliberat cuvintele „abilități de coaching” și nu „coaching”, deoarece este dificil pentru manageri să antreneze oficial rapoartele directe. Managerul de linie are piele în joc, le pasă de rezultatele coaching-ului și sunt mult mai implicați în performanța subordonaților lor direcți decât ar fi orice antrenor cu clienții lor. De asemenea, antrenorii pot dura 60, 90 sau mai multe minute pentru o întreagă sesiune de coaching, în timp ce managerii de multe ori nu au timp să se angajeze în astfel de conversații formale. Dacă aceasta nu este o practică obișnuită în organizații, subordonații direcți ar putea chiar să simtă că a avea o conversație formală de coaching cu managerul este puțin ciudat sau jenant.

Deci, ce poate un manager sau un liderul să folosească în mod productiv abilitățile de coaching ca parte a repertoriului lor de leadership? Iată trei moduri ușoare de a integra abilitățile de coaching în practica ta de conducere.

1) Managementul clasic al maimuțelor

Ai delegat o sarcină și direct raportul revine la tine cerându-ți un sfat. Ai fost destul de fericit că ai dat uneia maimuțele (sarcinile) de pe umărul tău sub raportul tău direct. În conversație, când raportul direct verifică cu tine sau revine cu întrebări, ești în pericol ca maimuța (sarcina) să sară înapoi de la umărul raportorului direct la umărul tău. O „apărare” excelentă de colaborare împotriva transferului de maimuțe este să-ți pui întrebări direct sub raportul tău, mai degrabă decât să-ți dai sfatul sau, mai rău, să asumi singur sarcina. Puteți folosi următoarele întrebări de coaching:

- Ce ați încercat deja?

- Unde ați putea găsi mai multe informații?

< p id="">- Ce te-ar putea sprijini?

- Dacă nu aș fi aici, ce ai face?

Desigur, poți să-ți dai în continuare contribuția și ajutorul, dar nu înainte de a-ți enerva raportul direct cu întrebări care îi cer să gândească singuri. Acest lucru poate fi, de asemenea, foarte educativ, deoarece rapoartele dvs. se vor obișnui să puneți aceste întrebări în loc să dați sfaturi imediate și vor începe să își pună aceste întrebări. Acest lucru, la rândul său, are ca rezultat o reducere a nevoii lor de timp și o creștere a propriilor capacități.

2) Aripă, aripă, aripă

3) Experimente și pași mici

Când decideți ceva în echipă sau într-o conversație cu unul dintre subordonații dvs. direcți, puteți utiliza o altă abilitate de coaching: Cadrul următor pași ca experimente, mai degrabă decât livrabile. Acest lucru permite mai multă învățare și recunoaște faptul că mediile noastre sunt complexe și nu putem ști cu adevărat cu siguranță care acțiune va avea ca rezultat și care rezultat. De asemenea, deschide spațiul pentru recunoașterea faptului că orice acțiune dată poate să nu funcționeze și să ne gândim la ce altceva se poate face pentru a atinge obiectivul dorit.

Există mult mai multe abilități de coaching care pot fi folosite în conducere si management. Sper că acestea trei sunt utile. Dacă doriți să explorați mai multe, de ce nu vii la întâlnirile și schimburile noastre săptămânale gratuite? Un alt loc bun pentru a învăța despre abilitățile de coaching, evident este cursul nostru „abilități de coaching și manageri și lideri”, pe care îl organizăm în principal pentru companii – este un curs scurt de 14 ore care duce la acreditarea EMCC „Fundație”. Discutați cu noi într-un apel de informații dacă dvs. sau compania dvs. sunteți interesat: www.solutionsacademy.com/info-call.

‍