Antrenori - nu mai fiți drăguți unul cu celălalt!

Antrenorii sunt prea „drăguți” unul cu celălalt. În căutarea noastră veșnică pentru armonie, înțelegere și apreciere, evităm dezbaterile care ar putea clarifica problemele și ar putea aduce domeniul înainte. Ne acceptăm reciproc pozițiile fără să le punem la îndoială și se pare că am adoptat o atitudine „dacă plutește barca ta – bine”. Acest lucru poate fi util atunci când încercăm să colaborăm cu diferiți antrenori, dar faptul că nu are loc niciun schimb despre validitatea presupunerilor noastre este deplorabil. După cum subliniază întotdeauna Mark McKergow de la sfwork: a vorbi despre coaching este o activitate diferită de a face coaching. Când facem coaching, trebuie să apreciem toate perspectivele și să acceptăm de unde vin clienții noștri. Când vorbim despre coaching, nu este necesar un astfel de relativism pașnic.

Permiteți-mi să vă dau un exemplu: coaching-ul integral sau dinamica spirală se bazează pe presupunerea lui Ken Wilber și Don Edward Beck că dezvoltarea umană a sistemele de valori și viziuni asupra lumii se desfășoară în etape într-o ordine specifică de la „bej”, orientat spre supraviețuire și instinctiv până la „turcoaz”, viziune globală și holistică. Atât societățile, cât și indivizii pot fi clasificați ca aparținând unei etape de dezvoltare și, dacă vă aflați într-o etapă „superioară”, îi puteți conduce pe alții să-și dezvolte conștiința.

Acesta este opusul. de Solution Focus sau coaching social-construcționist. Aceștia încearcă să evite o viziune externă asupra clientului și se vor sfii de a-și clasifica sau diagnostica stadiul de dezvoltare. Aceste abordări presupun că lumea interacțiunilor dintre oameni este prea complexă pentru a putea găsi categorii sensibile. Antrenorul va lua poziția unei ființe umane în conversație, mai degrabă decât un diagnostic extern al etapelor de dezvoltare.

Intrenorii integranți vor crede că antrenorii social-construcționști ar putea zbura orbi, antrenorii social-construcționști ar putea găsiți diagnosticarea etapelor de dezvoltare și cunoașterea nivelului următor de dezvoltare pentru client este greșit și neetic la limită. Ei vor crede că este o poveste care privilegiază cunoștințele antrenorului mai degrabă decât cunoștințele clientului.

Totuși – nu avem această dezbatere și, deoarece nu o avem, nu învățăm unul de la altul. Coaching-ul construcționist social și coaching-ul integral sunt doar două exemple, există multe mai multe puncte controversate pe care le ignorăm deoarece suntem prea ocupați să învățăm cel mai nou „instrument” și o nouă abordare strălucitoare.

Dacă sunteți sunteți interesat de un schimb, aflați despre cursurile noastre, distrați-vă cu oameni care au aceleași idei, de ce să nu vă alăturați uneia dintre întâlnirile și schimburile noastre gratuite?

‍