Coaching agmires politice

Conorii executivi cunosc problema: organizațiile mari vin cu propria lor politică. Există diverse grupuri cu interese diferite, iar executivul se află în mijlocul ei. Dacă un director este nou într-o organizație care navighează în politică, poate fi destul de descurajantă. Aici este locul în care coaching-ul poate ajuta.

Vreau să încep cu un exemplu de caz fictiv care este amalgamat din mai multe procese de coaching executiv pe care le-am putut conduce:

Thierry, un director general francez într-o companie indoneziană, se confrunta cu o perioadă dificilă. Trebuia să colaboreze cu diverse departamente pentru a fi eficient în munca sa, cu toate acestea, simțea că este împiedicat de politica companiei. Modul în care funcționează lucrurile în acest mediu pur și simplu nu era transparent pentru el. De exemplu, Thierry ar cere să fie ocupate posturi cruciale bazându-se pe sprijinul departamentului de HR și foarte rar a primit candidați potriviți. Când ieșea să recruteze candidați, descoperi că organizația îi respingea, iar ei rareori rămâneau mai mult decât perioada de probă. De asemenea, unii șefi de departament nu ar coopera cu alți șefi de departament, deoarece părea să existe o istorie de neînțelegeri și conflicte despre care nu s-a vorbit. În loc să aducă organizația înainte, Thierry a fost blocat în încercarea de a menține organizația pe linia de plutire.

Coaching-ul a fost foarte util în mai multe moduri. În primul rând, Thierry a profitat de faptul că cineva a crezut povestea lui despre evenimente. Poate fi foarte greu să trăiești într-un mediu în care crezi că nu poți avea încredere în percepțiile tale. A fost foarte apreciat să aibă alături un antrenor care i-a crezut percepțiile, dar totuși l-a invitat să verifice și să schimbe acolo unde era necesar. A început să simtă că își recâștiga un teren ferm decât să se simtă ca un pește de aur într-un acvariu de rechini.

În al doilea rând, identificând ce ar putea schimba Thierry, ce ar putea influența și ce nu s-ar schimba probabil. rapid a fost un exercițiu util. Prin coaching, a reușit să definească clar care vor fi obiectivele sale pentru următoarele luni: pe cine să influențeze, ce să schimbe, cât timp să încerce să-și schimbe relația cu HR și cât timp să încerce să repare colaborarea dintre șefii de departament. până când va accepta situația și va decide dacă merită să-și petreacă timpul în acest loc sau dacă vrea să facă schimbări în șefii de departament.

În al treilea rând, discutând ce fel de lider își dorește să fie, cum a vrut Thierry să apară în companie și ce cultură dorea să continue, l-au ajutat să rămână pe un teren ferm. Și-a dat seama că pentru el, o cultură a transparenței era foarte importantă și că, acum, mediul său nu era propice pentru asta. În sesiunile de coaching, el a dezvoltat un plan de schimbare a culturii, concentrându-se pe unde ar putea conduce prin exemplu și ce ar putea face pentru a influența sistemul.

Din experiența mea, coachingul executiv este adesea mai mult ca o conversație între adulți inteligenți decât o sesiune completă de coaching (vezi postarea pe coaching executiv). Principala diferență pe care o percep între coachingul executiv și „normal” este că „parteneriatul” dintre coach și client este asumat și nu este prea vizibil în ceea ce se spune. Nu trebuie să spun „te rog să împingi înapoi dacă greșesc” cuiva care este obișnuit să respingă. Facem acordul că executivul va fi responsabil pentru propria alegere a acțiunilor de la început (și verificăm între ele), astfel încât un brainstorming comun și un schimb de idei să devină posibile fără ca executivul să devină dependent de antrenor sau să-și piardă responsabilitatea pentru propria persoană. decizii.

Directivii sunt adesea „singurați la vârf”, deoarece nu au cu cine discuta planurile lor în interiorul companiei. Acesta este motivul pentru care primul punct al antrenorului care acționează ca cineva care crede în percepția clientului și îl ajută să verifice dacă percepțiile sunt utile și corecte este foarte important atunci când ai de-a face cu executivul în mocirle politice. Aici, este atât de util încât să fii o persoană „neutră” ca antrenor – pur și simplu nu vor fi multe alte persoane „neutre” în jurul clientului.

Concentrare, prioritizare și agenție sunt de asemenea subiecte importante. Directorii se pot concentra pe atât de multe lucruri încât să aleagă unde să-și concentreze atenția pentru a maximiza eficiența este crucială. Un antrenor poate fi de mare ajutor aici.

Este de asemenea util să identifici ce fel de leadership se potrivește cu clientul și cum doresc să apară ca lider. Identitățile noastre sunt fluide și suntem oameni ușor diferiți în medii diferite. Directorii globali se confruntă în fiecare zi cu multe medii diferite. Invitați-i să spună povești despre ceea ce prețuiesc și cred că îi întărește și le oferă o busolă pentru acțiunile lor într-o lume altfel volatilă, incertă, complexă și ambiguă.

Dacă doriți să aflați mai multe. despre leadership și coaching executiv, poate cursul nostru EMCC (practician senior) și ICF (Nivel 2, ACTP, PCC) este pentru tine? Dacă doriți doar să stați, să discutați cazuri, să aflați despre programele noastre, de ce să nu participați la o întâlnire și un schimb gratuit?

‍