Maestria coachingului: realizare sau realizare?

În „Adevărata lucrare: despre misterul măiestriei”, o carte de Adam Gopnik, am citesc „Cu toții știm munca reală în orice domeniu pe care am stăpânit-o. Este stenografie, s-ar putea spune, pentru diferența dintre realizare și simplă realizare”. Cartea urmează mai multe căi către stăpânire în diferite domenii, cum ar fi boxul sau conducerea. Distincția dintre realizare și realizare a rămas cu mine și m-a făcut să mă întreb care este acea diferență și cum se leagă de coaching și mastering coaching.

Desigur, sensul unui cuvânt este în utilizarea lui. și este posibil să aveți diferite moduri în care folosiți „realizare” și „realizare”, dar pentru mine, cuvântul „realizare” comunică mai mult despre procesul de atingere a unui scop. „Aceasta este o realizare destul de mare” mă face să mă gândesc la toată munca grea care a fost implicată. O persoană descrisă ca fiind „realizată” (jucător de golf, pianist etc.) invocă imagini de practică, obiective care au fost stabilite și ratate, caută în mod deliberat oportunități de învățare etc. „Realizarea” nu are exact aceleași ondulații ale procesului de obținere. să-l stăpânească. Este aproape ca și cum: „Am atins această etapă” este mai degrabă o descriere a punctului în care a fost atins acel reper decât procesul. Și am s-ar putea să greșesc. Din punct de vedere tehnic, nu sunt vorbitor nativ de engleză, care a „stăpânit” limba într-un proces între 11 ani și acum. Dacă asocierile tale sunt diferite - ai dreptate în contextul tău.

Gopnik spune povești despre oameni care și-au propus să stăpânească ceva de la gândirea că nu ai cum să o faci vreodată fără efort. si performante fluide. Ceea ce este atât de fascinant pentru mine este că acest lucru pare să fie foarte mult în jurul pașilor mici, a obiectivelor autodeterminate, a persistenței în fața eșecului și a progresului progresiv.

Și nu asta ne sprijinim clienții? La urma urmei, am putea spune că suntem în afacerea de a ne însoți clienții către stăpânirea lor a ceva (viața lor, afacerea lor, sănătatea lor, finanțele lor....). De asemenea, pentru a deveni un „antrenor desăvârșit” are nevoie de același angajament, perseverență, experimentare – procesul pe care Gopnik îl numește „opera adevărată” (citând comunitatea de magicieni care par să folosească termenul). Munca de stăpânire a coaching-ului nu se întâmplă prin evaluări de performanță și examene de acreditare (scuze ICF), se întâmplă în reflecțiile noastre zilnice și în disponibilitatea noastră de a ne întreba dacă și cum ne servim clienții. Începem prin a învăța un proces simplu și „instrumente” și cu fiecare client nou aflăm ce funcționează pentru ei. La început, suntem conștienți de noi înșine și conștienți de ceea ce facem și cu cât devenim mai magistrali, cu atât ne gândim mai puțin la noi înșine și la proces și cu atât ne gândim mai mult la clienții noștri și devenim capabili să-i ascultăm fără vorbăria din partea noastră. propriile minute.

Lucru minunat la majoritatea antrenorilor (mai puțin cei care intră pe teren cu semne mari de dolari în ochi, din păcate, există) este că toți par mai interesați de proces de a deveni un antrenor desăvârșit decât de a obține o acreditare sau o altă „piatră de hotar”. Cel puțin, aceasta este experiența noastră în cursurile SolutionsAcademy: oamenii vin să crească ca antrenori și ca efect secundar primesc și certificate multiple (EMCC, ICF, IASTI). Care este următorul tău pas? Care este următorul tău experiment?

Dacă vrei să stai cu noi, să cunoști alți oameni dependenți de creștere și dezvoltare sau pur și simplu să pui câteva întrebări despre cursurile noastre, de ce să nu ni te alături la una dintre întâlnirile noastre gratuite. și sesiuni de schimb?

‍

‍

‍