Coachingul de echipă imposibil
Săptămâna trecută am avut o sesiune cu câțiva dintre absolvenții noștri de coaching de echipă. Ei au cerut „prim ajutor” – un fel de sesiune de supraveghere datorită unui proces de coaching de echipă cu care au început să se angajeze. Așa cum facem întotdeauna, au început cu o contractare minunată cu managerul echipei și apoi au continuat să facă o „răzvrătire constructivă” cu echipa. Dezlegarea constructivă este o formă de contractare cu o echipă dezvoltată de John Brooker. Instrucțiuni detaliate sunt aici. Practic, exercițiul îi duce pe oameni să identifice ceea ce își doresc „în schimb”, cum ar trebui să arate viitorul lor și, de asemenea, le oferă șansa de a se degaja. Acum această echipă nu a putut cădea de acord asupra unui obiectiv comun. Singurul pe care l-au putut găsi era foarte general și nu funcțional.
Ce să facă? În discuția noastră, am devenit foarte curios - de obicei, o echipă are deja un obiectiv comun, altfel nu ar fi o echipă. O echipă este de obicei definită ca orice grup de oameni organizați pentru a lucra împreună, atât în mod interdependent, cât și în cooperare, pentru a îndeplini un scop sau un scop. De ce nu a fost acesta cazul aici? (Ok, de obicei nu pun multe întrebări de ce, dar eram foarte curios ce se întâmplă aici).
S-a dovedit că echipa era de fapt 2 echipe, sau chiar mai rău 1 echipă și un grup de colaboratori individuali care s-a întâmplat să lucreze pentru același manager – deci nu a existat nicio interdependență, nicio nevoie de cooperare și nici un scop sau un scop comun. Literal, nu are sens ca ei să fie antrenați împreună!
Odată ce am înțeles că aceasta este situația, soluția a devenit evidentă - să nu facem un coaching de echipă. Cu toții am învățat ceva (adică că aceasta nu este o echipă). Absolvenții mei au decis să se recontracteze cu managerul și să întrebe ce fel de grupări pentru un posibil coaching de echipă ar avea sens. Probabil un coaching de echipă pentru echipă și un coaching de grup pentru grup. Echipa ar identifica ceea ce doresc să facă mai bine împreună, grupul ar identifica modul în care s-ar putea ajuta unul altuia în rolurile lor respective (de exemplu, prin împărtășirea celor mai bune practici, supravegherea grupului, echipele reflexive etc.).
< p>Mi s-au adus aminte de lucruri importante:
- de obicei există motive foarte bune când lucrurile nu merg așa cum am planificat noi, antrenorii echipei,
- nu presupunem nimic când începi un coaching de echipă — nici măcar nu are sens să faci unul 🙂
Dacă vrei să vii să discutăm despre dificultățile, provocările, învățările etc. sau dacă vrei informații despre cursul nostru de coaching pentru echipe, vă rugăm să veniți la întâlnirea și la schimbul nostru gratuit de coaching:
