Co-antrenorul meu se încurcă! Ce trebuie să fac?

Imaginați următorul scenariu (da, chiar mi s-a întâmplat): facilitam un atelier cu alți doi antrenori pentru o echipă mare. Ne-am pus de acord asupra scopului, asupra metodologiei, asupra structurii, cine va face ce și am creat o foaie de calcul foarte frumoasă, clarificând cât mai mult posibil. Subiectul a fost ceva de genul: „Lucrând mai inteligent, nu mai greu” și am integrat exerciții distractive în coaching-ul echipei pentru ca echipa să experimenteze munca lor împreună într-un mod relaxat (poate îndreptând spre antrenamentul echipei). Coaching-ul echipei a fost foarte spațios pentru a susține atmosfera de lejeritate, așa că ne-am oprit devreme pentru prânz. Unul dintre antrenorii echipei era specialist în coaching pentru sănătate și, în loc să lase oamenii să meargă devreme la prânz, a început un discurs de 15 minute despre motivul pentru care era important să avem un prânz sănătos în fiecare zi. Vă puteți imagina groaza mea. Grupul nu a fost interesat, nu a fost coaching, practic demn de cringe.

Deci, ce faci? Colegul tău de antrenament de echipă încurcă practic și tu ești acolo pentru a urmări epava trenului. Nu faci nimic, zâmbești și încearcă să-ți faci partenerul să arate bine. Nu lăsați partenerul dvs. de antrenament al echipei să piardă fața în fața grupului. Înghiți-ți cringe, gândește-te la mantra: „Trebuie să aibă motive întemeiate” de două sute de ori pe minut și reflectează la ceea ce s-a întâmplat împreună sub supraveghere după antrenamentul echipei. Nimeni nu este ajutat dacă o faci în coachingul echipei: echipa va fi deranjată chiar mai mult decât dacă o lași să se desfășoare!

Iată câteva considerații despre ce să faci când simți că co-antrenorul face de cap.

Puteți lua în considerare modul în care comportamentul co-antrenorului afectează echipa. Dacă nu există un impact mare, nu faceți nimic. În cazul scurtului discurs despre prânzurile sănătoase, acesta a fost cel mai bun drum de urmat. Echipa nu s-a deranjat prea mult, învățarea despre prânzurile sănătoase nu este în detrimentul nimănui. Critica a fost în principal din perspectiva mea ca antrenor, nu din perspectiva echipei ca client.

Dacă ar putea exista un impact negativ mare, trebuie să intervii. Cel mai bine ar fi dacă ați fi clarificat modul în care doriți să procedați dacă dvs. sau co-antrenorul dvs. nu sunteți de acord cu ceea ce fac în sesiunea de coaching de echipă în prealabil. În orice caz, trebuie să procedați cu prudență. Ceea ce faci în mini-echipa ta de co-antrenori modelează lucrul în echipă pentru echipa pe care o antrenezi. Iată câteva opțiuni:

- Intră și întreabă public care sunt motivele întemeiate ale celuilalt antrenor de echipă: „Ah, aceasta este o idee interesantă, poți să-mi explici care este intenția aici , deci știu cum să te susțin?” Odată ce cunoașteți intenția, ați putea sugera un curs alternativ de acțiune: „Te-ar deranja dacă aș împărtăși un alt mod de a proceda în acest sens pe care să-l ofer echipei?” și apoi lăsați echipa să decidă în ce direcție vrea să meargă.

- Cereți o mică pauză: „Înainte de a intra în asta, am câteva lucruri pe care aș dori să le clarific, am putea face o mică pauză?” și apoi discutați procesul cu co-antrenorul.

- Împărtășiți o observație: „Observ că unii oameni nu par confortabil cu această idee, co-antrenor, ar trebui să facem un pas înapoi și să fim de acord asupra procesului nostru cu echipa?”

Știu că acest lucru este greu pentru că toți suntem pasionați de ceea ce credem că ar trebui sau nu ar trebui să se întâmple într-un coaching de echipă. Una dintre principalele provocări este să renunțăm la ideile noastre de profesionalism și să recunoaștem că există multe moduri de a interacționa cu un client care pot fi de ajutor. Noi, antrenorii, suntem extrem de critici unii cu alții, așa cum au arătat Myers și Bachkirova în 2020 (Adrian Myers & Tatiana Bachkirova (2020) Efectul Rashomon în percepția sesiunilor de coaching și ce înseamnă aceasta pentru evaluarea calității: o teorie fundamentată studiu, Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice, 13:1, 92-105, DOI: 10.1080/17521882.2019.1636840)!

După coaching-ul echipei, puteți vorbi despre ceea ce s-a întâmplat cu un supervizor și puteți explora care au fost ideile dvs., ce ați apreciat despre proces, ce ați fi făcut fiecare dintre voi diferit și ce s-a terminat pentru a servi echipa. Această discuție poate duce la creșterea atât a antrenorilor, cât și la extinderea perspectivei.

Dacă doriți să vă extindeți perspectiva împreună cu colegii, vă rugăm să ni se alăture pentru una dintre întâlnirile și schimburile noastre gratuite.< /p>