March 8, 2024
Poziția unui antrenor este una care este decentrată, dar influentă pentru a-l cita pe Michael White, unul dintre fondatorii terapiei narative. După cum probabil știți, această poziție rezonează profund în mine și o prețuiesc atât atunci când sunt capabil să iau această poziție, cât și atunci când o experimentez în alți antrenori și în special în supervizarea clienților mei și a participanților la cursurile noastre.
< p id="">Navigarea echilibrului între a fi decentrat și influent necesită conștientizare și o înțelegere profundă a spațiului pe care îl ocupăm și a spațiului pe care îl împărtășim. O astfel de poziție nu este ușoară; necesită o negociere constantă a prezenței și influenței noastre, cerându-ne să păstrăm spațiu pentru narațiunile altora, în timp ce contribuim cu atenție cu propria noastră voce. Acest dans delicat al influenței și al respectului este o călătorie de învățare continuă, dezînvățare și reînvățare — un angajament de a promova co-crearea în fiecare interacțiune.
Coaching-ul de construcție socială, cum ar fi Concentrat pe soluții sau narativ. coachingul pare atât de ușor (și uneori chiar formula) pentru observatorul neinformat. Ni se oferă uneori feedback că „nu am abordat problema „adevărată” sau că „am ignorat cauza principală” a problemei. Feedback-ul ca acesta trece cu vederea măiestria care constă în poziția decentrată, dar influentă.
O condiție prealabilă pentru a putea adopta o poziție decentrată este să fi învățat și să experimentezi că poveștile noastre nu sunt adevărul. Trebuie să știm și să întruchipăm că narațiunile sunt maleabile și că poveștile constituie adevăr mai degrabă decât să fie „despre” adevăr. Trebuie să fim capabili să reținem adevăruri conflictuale simultan. Experiența mea personală este că cad adesea în „capcane ale adevărului”. Adesea cred că știu ce este mai bine pentru oameni (de obicei nu în coaching, ci în viața mea privată). Sunt predispus să spun lucruri de genul: „Nu știu în ce univers are sens ceea ce face această persoană în prezent!”, adică nu sunt de acord și aș face-o altfel (și mai bine). Nu este ușor să lași acest lucru (cel puțin pentru mine).
Invităm clienții noștri să spună povești cu acceptarea „faptelor”. Invităm clienții să-și recreeze poveștile în moduri care să le servească mai bine – și acest lucru este ceva pe care îl putem face doar ținând cont de ideea că nu există nicio „problemă reală” și nicio „cauză rădăcină” care trebuie identificată în unul și -doar realitatea adevărată.
Această poziție necesită o smerenie profundă - să recunoaștem și să acordăm prioritate poveștilor și experiențele altora, în timp ce ne angajăm cu lumea din jurul nostru într-un mod care este semnificativ și responsabil . Ne provoacă să ascultăm mai mult decât vorbim, să învățăm continuu și să reflectăm profund asupra influenței noastre: invităm „adevăruri” care ne ajută clienții sau îi împiedică? Invităm „adevăruri” care îi ajută pe clienții noștri să interacționeze pozitiv cu contextul lor? Co-creăm împreună cu clienții noștri în moduri care li se potrivesc?
Dacă doriți să discutați despre aceste gânduri sau alte gânduri, de ce nu veniți la una dintre întâlnirile și schimburile noastre gratuite?