Evocarea unei culturi de coaching
„Cum „creezi” o cultură de coaching într-o organizație? Ce pot face pentru a „stabili” o cultură de coaching în organizația mea?” Acestea sunt întrebări valide pe care HR, ofițerii de oameni, dezvoltatorii de talente, dezvoltatorii organizaționali și liderii și le pun foarte mult în aceste zile. Ei au descoperit beneficiile coaching-ului și ar dori ca toată lumea din organizația lor să împărtășească bucuria. Ei și-au dat seama cât de mult mai eficienți pot fi oamenii și cât de mult mai repede pot crește atunci când sunt instruiți decât să li se spună ce să facă. Amintiți-vă citatul vechi al lui Steve Job: „Nu are sens să angajăm oameni deștepți și apoi să le spunem ce să facă — angajăm oameni deștepți, astfel încât ei să ne spună ce să facem.”
Pericolul este că oamenii blindați cu noul entuziasm pentru coaching încep să evanghelizeze în organizația lor și alungă pe oricine nu vrea să fie „convertit”. Uneori, inițiativele bine intenționate merg prost, deoarece mentalitatea de coaching iese pe fereastră și este înlocuită de o fervoare aproape misionară pentru a face pe toată lumea un antrenor grozav. Am văzut indicatori de performanță și obiective anuale care specifică „dezvoltarea abilităților de coaching” sau „adoptarea unei mentalități de coaching”. Un alt mecanism des folosit este lansarea pe scară largă a programelor standard (aproape) obligatorii de formare a antrenorilor.
Ok, trebuie să recunosc, nu am văzut date - dar mi se pare că aceste inițiative nu pot funcționa. Într-un fel și rămânând în metaforă, ei nu practică ceea ce predică. Pur și simplu nu poți „face” pe cineva un antrenor care nu vrea să fie antrenor. Veți genera (întemeiat) cinism și rezistență (da, am menționat cuvântul!).
Deci, în schimb? Dacă vrei să mergi repede, mergi încet. Iată câteva dintre lucrurile pe care le-ați putea lua în considerare (dar, ca întotdeauna, va trebui să verificați ce funcționează în organizația dvs. - nu există o dimensiune unică pentru toate):
Definiți „ Cultura de coaching
Să presupunem că ai avut cea mai bună cultură de coaching din universul cunoscut, de unde ai ști? Ce ai observa? Ce ar observa alții? Cum ar răspunde? Cum ar răspunde ceilalți? — obțineți o imagine bogată a ceea ce veți vedea. Includeți toate domeniile organizației dvs.:
- cum ar fi diferită recrutarea?
- cu ce ar fi diferită integrarea?
- cu ce ar fi diferit managementul performanței?
- Cum ar fi diferită dezvoltarea talentelor?
- Cum ar fi diferită planificarea succesiunii?
- Cum ar fi diferită ieșirile din companie?
- cum ar fi diferite diferitele unități ale companiei?
Începeți întotdeauna prin a vă uita la resurse
Pe o scară de la 1 la 10, unde 10 este că organizația dvs. este exact acolo unde doriți să fie, unde sunteți acum în aceste domenii? Ce funcționează deja bine? Cine sunt oamenii care trăiesc deja o cultură a coaching-ului?
Lucrează cu resursele
Evoluția depășește revoluția. Începeți cu acele zone din compania dvs. care adoptă deja o mentalitate de coaching. Evidențiază-le succesele, fă-le atractive. Întrebați-vă: „Dacă am fi cu un pas mai sus pe scară, ce am vedea?” și mergi pe acei pași mici. Și lucrează numai cu cei care doresc să lucreze cu tine — vor veni destul de curând dacă vor vedea că este mai ușor și mai distractiv să lucrezi într-un „mod de coaching”.
Nu poți „crea” sau „stabiliți” o cultură de coaching - nu o puteți evoca decât. După cum spune prietenul nostru Dani Meier de la Solutionsurfers: „Iarba nu crește mai repede dacă o tragi.”
Dacă vrei să afli mai multe, vino la una dintre întâlnirile și schimburile noastre gratuite de coaching.
