Nu faceți acest lucru când antrenați în medii toxice!
Dacă ați citit unele dintre blogurile mele, știți că nu sunt foarte dornic să etichet nimic sau pe nimeni și mai ales să nu etichet nimic „toxic”. Doar prin clasificarea unui mediu ca fiind „toxic”, ne reducem capacitatea de a fi eficient în el. Așadar, cred că primul pas către coaching într-un mediu „toxic” este să încerci să nu etichetezi nimic ca fiind toxic.
Cu toate acestea, există situații care nu sunt cu adevărat benefice și susținând coaching-ul. Una dintre principalele circumstanțe care îmi vine în minte este atunci când mulți oameni simt că trebuie să se justifice constant, să demonstreze că sunt competenți și demni. Este foarte greu să antrenezi într-o atmosferă de frică și suspiciune: la urma urmei, coaching-ul înseamnă învățare și nu poți învăța când orice recunoaștere a „neperfecțiunii” reprezintă o amenințare. Dacă ți-e teamă să nu pierzi conexiunea și apartenența atunci când recunoști că trebuie să înveți ceva, este foarte puțin probabil să faci asta. În loc să învețe, oamenii vor încerca în mod natural să-și ascundă imperfecțiunile. Într-un fel, ați putea spune că această atmosferă este „toxică” pentru învățare și, prin urmare, pentru coaching.
Primul lucru pe care un antrenor l-ar putea observa într-un astfel de mediu este că sunt examinați în timpul fazei de contractare. Sponsorul va dori dovada că angajează un antrenor competent. La urma urmei, dacă nevoia de a-ți dovedi competența este predominantă într-o organizație, nici sponsorul nu va dori să fie considerat ca a greșit în angajarea antrenorului.
Iată câteva gânduri despre cum am s-ar putea să ne comportăm într-o astfel de cultură:
Nu merge, fugi
Cea mai importantă decizie se întâmplă la început: vrei să te implici cu cultura asta? Chiar merită timpul tău și al potențialilor clienți? Cât de probabil este să vă puteți ajuta clienții să se dezvolte? Ai nevoie de acest job? Cât de rău? Puteți intra în acest mediu cu mentalitatea de coaching de apreciere, respect pozitiv și curiozitate intacte? Poți fi vulnerabil în acest mediu? Dacă răspunsul este nu – fugiți.
Recadrați „toxic”
Aceste culturi nu se întâmplă în vid. Poate că există un motiv bun pentru ca organizația să fie extrem de orientată spre calitate. Poți să-ți spui (și sponsorului tău): „Desigur, vrei să verifici dacă am calificările potrivite pentru job! Întreabă departe!” Puteți reîncadra „suspiciunea” în „managementul riscului”?
Recadrați „competența”
Dacă cultura din organizație este așa, este vitală că sponsorul tău crede că ești persoana potrivită – așa că orice îl va ajuta pe sponsor să fie încrezător că a făcut alegerea corectă este util pentru întregul proces. Dacă poți juca jocul „casa mea, mașina mea, barca mea”, hm, mă refer la jocul „PCC-ul meu, succesele mele anterioare, experiența mea profesională” fără să te simți atacat sau judecat, fă asta. În același timp, nu intrați singur în joc: faceți din aceasta o discuție curioasă despre „potrivire” și nu un joc de atac și apărare.
Partajați-vă observațiile
p>
O mișcare îndrăzneață ar putea fi să-ți împărtășești observațiile: „Observ că pui mai multe întrebări în legătură cu calificările mele decât le primesc de obicei – este acest lucru indicativ pentru ceva ce trebuie să știu despre cultura companiei tale?” S-ar putea să exteriorizezi cultura companiei astfel, astfel încât tu și sponsorul să nu mai fiți pești care înoată în apă, ci pescari care o observă din exterior. Poate apoi îl poți întreba pe sponsor despre cele mai bune sfaturi despre cum să ai succes în această cultură ca antrenor.
Folosește-mi propoziția „să ieși din închisoare”
strong>
„E posibil să nu fiu cel mai bun antrenor din univers, dar eu sunt cel care este aici.” Aceasta este propoziția mea pentru a ieși din conversațiile „cine-are-ce-a-cel-mai-mare-comerabil”. Ce îți poți spune ca să nu te simți amenințat de o cultură „toxică”? Cum poți să stai pe albia râului și să nu fii aspirat în pârâu? Cred că aceasta este o abilitate foarte importantă a oricărui coach organizațional, așa că haideți să descoperim cum ne putem susține reciproc pentru a face acest lucru.
Pentru a interacționa cu întrebări ca acestea, de ce să nu participați la una dintre întâlnirile noastre gratuite de coaching. și schimburi:
