Pe vârful Muntelui Prost
Nu vă place punctul de vedere? Dacă sunteți ca mine, ați petrecut ani și ani sau luni și luni drumeții pe acest munte frumos, ați sărit peste râuri, ați mers pe creste amețitoare și acum ați reușit: sunteți în vârf. Summit-ul de ..... Muntele Stupid.
Nu te judeca pentru asta, alpinism Muntele Stupid face parte din fiecare călătorie de învățare și noi toți o facem tot timpul, asa ca taie-te unele moale. Conceptul provine din principiul Dunning-Kruger. Când începi să înveți ceva, experiența și competența ta sunt încă relativ scăzute, dar din moment ce nu știi ce nu știi, încrederea ta este destul de mare: Ești pe vârful Muntelui Stupid.
Văd acest lucru în acțiune în comunitatea de coaching foarte mult. De exemplu, atunci când antrenorii au stăpânit o abordare a coaching-ului, ei presupun în mod natural că acest lucru este tot ce este de a învăța despre coaching: partea de sus a Mount Stupid. Când antrenorii au antrenat mai mulți clienți folosind cu succes metoda lor și un alt client nu răspunde la aceasta, ei bine, ceva trebuie să fie în neregulă cu clientul: partea de sus a Mount Stupid. Cineva prezintă un "model" cu multă încredere (aceasta pare a fi o modalitate bună de a face bani) - dacă sunt încrezători, trebuie să existe ceva: partea de sus a Muntelui Stupid.
Așadar, cum începeți coborârea lungă și dureroasă? (Orice excursionist va fi de acord că coborârea este de obicei un pic mai grea atunci când ascensiunea a fost obositoare). Permiteți-mi să vă spun povestea mea despre o coborâre de pe Mount Stupid în antrenor.
Am stăpânit abordarea axată pe soluții, am scris 2-3 cărți despre ea, am condus o școală de coaching care predă abordarea, am fondat asociația pentru lucrul axat pe soluții în organizații, am început un jurnal revizuit de colegi etc. Deci, ai putea spune că am fost un expert în solution focused coaching. Am fost pe partea de sus a SF Mount Stupid: "Da, pot pune 5 tipuri de întrebări, it works, eu trebuie să fie un geniu! O prostie, acest client este dificil - ajutor! Ce fac? Ah... toate astea au de-a face cu Wittgenstein.... mii de pagini de filosofie mai târziu: ACUM am luat-o!" Puțin mi-am dat seama că tocmai urcasem pe următorul.
Când am început să mă implic cu ICF, trebuia să învăț noi abilități (mulțumesc, mentorilor mei pacienți Carly Anderson și Margaret Krigbaum și tuturor prietenilor mei care m-au susținut). Băiatul era atât de frustrant. A început coborârea lentă. Am început să văd teritoriul tuturor celorlalte abordări de coaching despre care știam puțin. Am învățat terapia narativă și am aflat cum poți vorbi despre identitate într-un mod postmodern. Am explorat parteneriatul cu clientul și coaching-ul într-un mod concentrat pe soluții, care este și mai aliniat cu modul în care vreau să apar ca coach: cu cel mai mare respect pentru clientul meu.
Mă întreb pe ce munte prost mă aflu acum.
Și cred că de asta este nevoie pentru ca un antrenor să dezvolte excelența: pune-ți această întrebare. Așa cum sunt eu, sunteți, fără îndoială, pe un Munte Stupid de un fel. Coaching-ul este o profesie emergentă, se ocupă de situații complexe – nu poate exista un răspuns final care să ne spună ce este coaching-ul bun. Toate modelele de competență care există ne dau elementele de bază, ele oferă o foaie de parcurs bună în partea de sus a ... (ok, nu o voi repeta). Dar adevărata muncă începe pe decente.
Dacă doriți să vă bucurați de vederi, alăturați-vă nouă pentru unul dintre întâlnirile și schimburile noastre gratuite de coaching:
