Un antrenor nu este „neutru”
Aud adesea: „Ca antrenor, trebuie să rămâi neutru” sau chiar mai rău: „Este important să fii detașat”. De parcă acest lucru ar fi fost posibil. „Detașat” sună mai degrabă ca o casă — imaginea care îmi vine în minte este cea a două entități complet independente, în care antrenorul o „observă” pe cealaltă și proiectează „intervenții inteligente” pentru a ajuta clientul să se miște. Și dacă ai citit puțin din scrisul meu sau m-ai întâlnit personal, știi că acesta este unul dintre nemulțumirile mele.
O conversație de coaching (și de fapt, orice conversație) este un efort comun. Antrenor și client, ambii interlocutori fac ceva împreună atunci când comunică. Construim sens împreună, mișcăm conversația înapoi, înainte și lateral (este un salt la stânga... și apoi un pas către rahahahahahight...) și la fiecare pas pot apărea lucruri noi.
Așadar, ca un antrenor, nu ești nici detașat, nici „neutru”. Când fac coaching, sunt acolo pentru clientul meu și îl invit să gândească în moduri care ar putea deschide o cale către unde își dorește să ajungă. Cred că trebuie să am măcar o apreciere pentru obiectivele lor, chiar dacă nu ar fi ale mele, pentru a putea antrena bine. De exemplu, nu cred că aș putea antrena pe cineva cum să-i exploatez și mai bine pe alții.
Într-una dintre întâlnirile noastre gratuite (linkul de invitație de mai jos), unul dintre prietenii noștri a menționat o enigma etică: „ Ar putea ea să antreneze o organizație care dorește să fie mai protectoare cu planeta atunci când ea însăși se simte foarte pasionată de același subiect – nu și-ar aduce propria agendă în sesiunea de coaching? Dacă renunțați la ideea de „neutralitate”, aceasta nu este o problemă: atunci când obiectivele se aliniază, acest lucru nu ar trebui să interfereze cu co-construcția și invitația la gândirea la viitorul dorit. Nu este deloc un conflict de interese.
În alte conflicte de interese, cuvântul „neutralitate” poate fi folosit în mod util. Aici, este mai mult despre decizia dacă poți antrena pe cineva sau nu. Dacă agenda ta ca antrenor este diferită de cea a clientului tău, dacă ai „piele în joc”, ar fi bine să te gândești cu atenție dacă poți antrena persoana respectivă. Deci, atunci când „neutru” înseamnă „a nu vrea altceva decât creșterea clientului în direcția alegerii EI”, are sens să folosesc cuvântul.
Din experiența mea, acest lucru este și directorii și directorii. alți clienți apreciază: cineva cu care să vorbească și care (pentru schimbare) nu dorește nimic decât să creeze împreună căi de progres pentru ei. Nu vor o persoană „detașată” și „neutră” care să observe, să aplice intervenții și să nu se manifeste ca o ființă umană. Pentru a-l cita pe unul dintre marii noștri formatori de antrenori, Svea van der Hoorn: „Este vorba despre cine al antrenorului care se întâlnește cu cine al clientului.”
Ca întotdeauna, dacă doriți să explorați subiecte ca acestea. , angajați-vă într-o supraveghere de la egal la egal, urmăriți sesiuni de coaching demonstrative, întrebați despre cursurile noastre, veniți la una dintre întâlniri sau schimburi gratuite - sunt întotdeauna foarte distractive:
