Autonomie vs. Handlungsfreiheit? Wofür coachen wir?

Coaches fordern ihre Klienten häufig auf, ihre Coaching-Ziele auf Dinge zu beschränken, die sie kontrollieren können, und Gespräche über andere Menschen zu unterbinden. Manchmal wird das Reden über andere Menschen als „Beschweren“ oder sogar „Jammern“ abgestempelt, und Coaches scheinen sogar ungeduldig, wenn es darum geht, Klienten dazu zu bringen, über Dinge zu sprechen, die SIE ändern oder beeinflussen können. Der Gedanke hinter dieser Haltung ist, dass es keinen Sinn ergibt, über Menschen zu sprechen, die nicht da sind, oder dass das einzige, was jemand jemals kontrollieren kann, sein eigenes Verhalten ist und nicht das Verhalten anderer. Coaches möchten ihren Klienten helfen, ihre eigene Handlungsfähigkeit zu „entdecken“ oder „zu steigern“, d. h. ihre Macht, etwas gegen eine Situation zu unternehmen, in der sie sich befinden.

In letzter Zeit habe ich mich gefragt, ob dieser Ansatz nicht unnötigerweise den Individualismus der westlichen Gesellschaft akzeptiert. Er kann manchmal auch an die Schuldzuweisung an das Opfer grenzen: „Sie können nichts dagegen tun, wie andere Menschen Sie behandeln, akzeptieren Sie es einfach und machen Sie weiter.“ Wenn der Klient in einer missbräuchlichen Situation ist, würde der Coach mit dieser Haltung nicht viel Mitgefühl zeigen! Die westliche Gesellschaft (sorry für die grobe Verallgemeinerung) möchte uns die Idee des einsamen Helden, der sein Schicksal ändert, abkaufen. Diese Kultur neigt dazu, zu ignorieren, dass Menschen mit anderen Menschen leben und dass sie den Austausch, die Hilfe und die Zusammenarbeit anderer brauchen.

Erinnern Sie sich, wie während der Corona-Lockdowns alle Toilettenpapier (die Deutschen) oder Kondome (die Franzosen) horteten? Das hat buchstäblich niemandem geholfen. Ich glaube, dass es bei jeder Art von Katastrophe sinnvoller ist, die Fähigkeiten und Ressourcen Ihrer Nachbarn zu kennen, als eine Speisekammer voller Sachen zu horten, die Sie alle paar Jahre wegwerfen, weil sie schlecht geworden sind. Ich erinnere mich bis heute an die Geschichten, die man mir in Bosnien erzählt hat, wie es einem kleinen Dorf gelang, die serbische Armee abzuwehren, indem es seine Kräfte bündelte und in den verschiedenen Werkstätten der Stadt Panzerfäuste baute: Einer konnte Metall schmieden und schweißen, der andere Schießpulver herstellen usw., und am Ende hatten sie etwas, das beeindruckend genug war, dass die serbischen Streitkräfte ihr Tal umzingeln konnten. Wenn jeder auf sich allein gestellt gewesen wäre, wäre das nicht passiert.

Wenn wir also Klienten ermutigen, nur darüber zu sprechen, was sie ändern können, scheint es mir, dass wir möglicherweise die Beziehungen vergessen, auf die sich unsere Klienten stützen können. Natürlich haben auch viele unserer Klienten möglicherweise das vorherrschende Narrativ übernommen: „Ich muss autonom sein, sonst bin ich schwach!“ Dies ist ein Narrativ, das wir im Coaching untersuchen könnten (wenn der Klient das natürlich möchte). Meiner Ansicht nach macht es einen Unterschied, ob man über „Autonomie“ oder „Handlungsfreiheit“ spricht. Ja, wir möchten unsere Klienten ermutigen, Änderungen in die von ihnen gewünschte Richtung vorzunehmen. Nein, wir möchten sie nicht dazu ermutigen, sich selbst der Ressourcen ihrer Verbindungen zu berauben, indem wir die Illusion der „Autonomie“ unterstützen.

Wir fragen unsere Klienten, wer in ihrem Leben ihre Coaching-Ziele unterstützt, was diese Menschen über den Klienten wissen, das sie zuversichtlich macht, dass der Klient das Ziel erreichen kann, welche Interaktionen sie in den kommenden Wochen haben könnten, die ihre Entschlossenheit oder Schritte in Richtung ihres Ziels stärken würden. Dies sind wichtige Fragen, die die Handlungsfähigkeit des Klienten unterstützen, ohne sich auf „Autonomie“ einzulassen. Selbst wenn Klienten derzeit niemanden haben, der sie zu unterstützen scheint, könnten wir sie fragen, ob sie Menschen finden möchten und wenn ja, wo sie diese finden könnten. Sogar verstorbene Menschen können Unterstützer sein. Wenn ein Klient beispielsweise eine gute Beziehung zu seiner Großmutter hatte und weiß, dass sie ihn unterstützt hätte, können wir ihn fragen, was die Großmutter sich für den Klienten gewünscht hätte, wie sie ihn unterstützt hätte usw.

Wir leben in einem Beziehungsgeflecht und in vielerlei Hinsicht SIND wir unsere Beziehungen. Auch wenn wir uns gerne einreden, dass wir diese autonomen Helden sind, die herbeieilen und (unseren) Tag retten, sind wir das nicht. Wenn Sie möchten, denken Sie an sich selbst und Ihre Klienten: Wer unterstützt Sie und sie? Wie sieht Ihr Beziehungsgeflecht aus? Wer unterstützt Sie als Coach?

Warum nehmen Sie nicht an einem unserer kostenlosen Meetups und Austausche teil, um Gemeinschaft, Unterstützung und Informationen zu unseren Kursen zu erhalten?

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