Wenn ein Coach ein bezahlter Freund ist

Der Schauspieler Woody Allen soll fast sein ganzes Leben lang viermal pro Woche mit seinem Psychoanalytiker gesprochen haben. Vielleicht hat es ihn funktionsfähig gehalten, ich weiß es nicht und möchte auch nicht urteilen. Ich denke jedoch, dass Coaches darauf achten sollten, nicht zu einem „bezahlten Freund“ zu werden.

Manchmal sind Coaches die einzigen unparteiischen Vertrauten, die Klienten haben: Klienten können nicht 100 % offen mit ihren direkten Untergebenen oder Kollegen im Unternehmen sprechen, weil sie immer andere Pläne haben. Sie möchten in ihrer Freizeit vielleicht nicht mit ihren Freunden oder Partnern über ihre Arbeit sprechen, weil es nun einmal ihre Freizeit ist. Der Coach kann also diese Lücke füllen und bedingungslose positive Wertschätzung, Anerkennung, Sparring, Resonanzboden, Zuhören bieten – alles, was ein guter Freund auch tun würde.

*hör mich seufzen*: ABER! Coaching ist eine Gedankenpartnerschaft, um Klienten dabei zu helfen, ihr Potenzial zu entwickeln, ihnen beim Wachsen und Gedeihen zu helfen und sie nicht vom Coach abhängig zu machen! Mein Coach-Freund Peter, der auch ein ausgezeichneter Therapeut ist, erwähnte dies kürzlich in einem unserer Meisterkurse: Wenn wir das Gefühl haben, dass wir die einzigen Menschen sind, die das Beziehungs-/Freundes-/Vertrautenbedürfnis des Klienten erfüllen, kann es ethischer sein, dies dem Klienten gegenüber zu erwähnen. Wir könnten fragen, ob dies für den Klienten im Moment in Ordnung ist oder ob der Klient daran interessiert sein könnte, andere Wege zu erkunden, um dieses Bedürfnis zu erfüllen.

Es wird Situationen geben, in denen es völlig in Ordnung ist, sich eine Zeit lang auf einen Coach zu verlassen. Besonders während der Pandemie war es für viele Klienten von unschätzbarem Wert, ein sicheres offenes Ohr zu haben. Manchmal haben Klienten viel zu viel zu tun und möchten wirklich die Extrameile gehen, um das zu erreichen, was sie erreichen möchten: Vielleicht haben sie gerade keine Zeit, nach Freunden zu suchen. Manchmal sind die Themen, die sie ansprechen möchten, so heikel, dass sie lieber mit einem Fachmann sprechen möchten, bevor sie sich ihren Freunden anvertrauen.

Als Coaches (und ich denke, das Gleiche gilt für alle helfenden Berufe) halte ich es für unsere Pflicht, darauf zu achten, wie abhängig unsere Klienten von uns werden. Wir sollten keine „Touristen in ihrem Leben“ sein, sondern sicherstellen, dass wir ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen. Das ist es auch, was die Gründer des lösungsorientierten Ansatzes, Insoo Kim Berg, Steve de Shazer und viele andere am Brief Family Therapy Center, betonten. Die Coaching-Beziehung so kurz wie nötig zu halten, war für sie ein Mittel, um eine Abhängigkeit vom Coach zu vermeiden. Ich glaube nicht, dass wir „so kurz wie möglich“ sein müssen, wenn der Klient die Ressourcen hat und gerne weiter mit uns spricht – wir müssen jedoch die Dynamik des „bezahlten Freundes“ überprüfen.

Eine gute Möglichkeit hierfür ist die Teilnahme an einer Coach-Supervision, um ein weiteres Paar Augen und Ohren zu haben, das uns hilft zu erkennen, wie wir unseren Klienten am besten helfen können.

Wenn Sie vorbeikommen und diskutieren möchten, mehr über unsere Kurse erfahren möchten (auch einen EMCC-akkreditierten Kurs in Coach-Supervision – ich hoffe, das war nicht zu sehr eine kitschige Marketing-Werbung), kommen Sie zu unseren kostenlosen Coaching-Treffen und -Austauschen: