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Im Coaching helfen wir unseren Klienten, Ziele zu erreichen, ihr Potenzial zu verwirklichen, in Dingen besser zu werden und wir unterstützen sie dabei, herauszufinden, was wichtig ist

Manchmal kommen Klienten mit schwerem Herzen zu unseren Sitzungen: Sie haben gerade etwas oder jemanden verloren, der ihnen wichtig war: einen Job, einen Kunden oder sogar

Wir hatten eine Diskussion in einem unserer ICF Onboarding-Kurse: Ein Teilnehmer kennt eine Person, die eindeutig von Coaching profitieren würde, aber sie wird nicht

„Erfahren Sie, wie Sie das Gehirn für dauerhafte Veränderungen programmieren“, „Ändern Sie Ihre Denkweise wirksam“, „Beenden Sie negatives Denken“ – diese Sätze lesen wir in Werbetexten für die Trainerausbildung.

Und dann? Also… was ist das Problem mit keinem Problem? Hm… normalerweise würde ich einfach sagen: „Ah – also, dann sagen wir die Sitzung ab und

Ich sprach mit meiner Kollegin Lina-Maria Kotschedoff über Coaching und Initiativen zur Förderung von Vielfalt und Inklusion. Während unseres Gesprächs stellten wir fest, dass ein Coaching

Wir hatten neulich eine wirklich interessante Diskussion in unserem Coaching-Supervisionstraining. Einige von uns hatten an einer globalen Coaching-Initiative mit

„Wie „erschafft“ man eine Coaching-Kultur in einer Organisation? Was kann ich tun, um eine Coaching-Kultur in meiner Organisation zu „etablieren“?“ Diese sind gültig

Der lösungsorientierte Ansatz konzentriert sich auf eine ausführliche Beschreibung der gewünschten Zukunft und eine Beschreibung der Fälle, in denen diese Zukunft bereits

Liebst du die Aussicht nicht? Wenn du wie ich bist, hast du Jahre und Jahre oder Monate und Monate damit verbracht, diesen wunderschönen Berg zu erklimmen, bist gesprungen

Als Coaches achten wir darauf, keine „Suggestivfragen“ zu stellen (zumindest ist das gemäß den ICF-Kompetenzen von uns verlangt).

In den Kernkompetenzen der ICF heißt es: Entwickelt und erhält die Fähigkeit, die eigenen Emotionen zu regulieren. Bereitet sich mental und emotional auf die Sitzungen vor. Sucht Hilfe bei

Manche Dinge an den sozialen Medien sind genial, zum Beispiel die Tatsache, dass Tim, ein Freund aus Singapur, ein Buch über Facebook empfohlen hat: „Stolen Focus: Why

Ich höre oft: „Als Trainer muss man neutral bleiben“ oder noch schlimmer: „Es ist wichtig, Distanz zu wahren“. Als ob das überhaupt

Viele Videos, Filme, Bücher und Artikel sind heutzutage mit einer „Triggerwarnung“ versehen. Es handelt sich dabei um eine Ankündigung, die dazu dient, Menschen zu warnen, die empfindlich sind

Auch wenn wir es zu Beginn eines Coaching-Vertrags klarstellen, möchten manche Klienten weiterhin, dass wir ihnen sagen, was sie tun sollen.

Wenn Sie einige meiner Blogs gelesen haben, wissen Sie, dass ich nicht wirklich daran interessiert bin, irgendetwas oder irgendjemanden zu etikettieren und insbesondere nicht

Bei einem unserer Coaching-Meetup- und Austausch-Sitzungen erwähnte einer unserer Freunde eine unangenehme Situation bei einem „Chemie“-Anruf: Der potenzielle Kunde schien

Der Schauspieler Woody Allen soll fast sein ganzes Leben lang viermal pro Woche mit seinem Psychoanalytiker gesprochen haben. Vielleicht hat es ihn funktionsfähig gehalten,

Während Sie einen Klienten coachen, schleicht sich langsam ein Gefühl ein: Sie wissen nicht, wohin die Sitzung führt. Verwirrt wie Sie sind,

Im Jahr 2004 machte ich mit meiner Familie Urlaub auf den Malediven, als das verheerende Erdbeben auf Sumatra und der darauf folgende Tsunami das idyllische flache kleine

Kürzlich hatten wir im MCC Assessor‘s Basecamp (einem Kommunikationsforum) eine sehr interessante Diskussion über die Verwendung des „Ich“ durch den Coach.

Darf ein Coach im Coaching provokant sein? Ist das nach ICF- oder EMCC-Standards „erlaubt“? In meinen Coachings mit Führungskräften und auch in meinen

Der Begriff „Hochstapler-Syndrom“ wurde Ende der 1970er Jahre geprägt und beschreibt die Erfahrungen vieler erfolgreicher Frauen. Forscher hatten eine Gruppe von ihnen befragt und fanden heraus,

Sie haben wahrscheinlich schon die Analogie gehört, die Führungstrainer verwenden, um produktive Ziele zu beschreiben: Sie sollten wie ein Gummiband sein, das gerade weit genug gedehnt wird, um einen gewissen Zug zu erzeugen.

Trainer sind zu „nett“ zueinander. In unserem ewigen Streben nach Harmonie, Verständnis und Wertschätzung vermeiden wir Debatten, die Probleme klären und das Feld voranbringen könnten.

Lesen Sie über einen todsicheren Weg, sich selbst und andere unglücklich zu machen, und was Sie tun können, um das zu verhindern

Erreicht man als Coach Meisterschaft? Das glaube ich nicht! Kommen Sie mit mir zu einigen Überlegungen darüber, wie wir als Coaches wachsen

Coaches geben keine Ratschläge – aber was passiert, wenn der Klient kurz davor ist, einen (aus Sicht des Coaches) großen Fehler zu begehen? Hier sind einige Tipps.

Was passiert, wenn das Leben nicht unseren Coaching-Plänen folgt - lesen Sie die Untersuchungen von Ruth Nelson-Andorf