Ich bin Coach und sage Ihnen, was Sie tun sollen!
Auch wenn wir es zu Beginn eines Coachingvertrags klarstellen, möchten manche Klienten weiterhin, dass wir ihnen sagen, was sie tun sollen. Als ob wir es wüssten. Ich hatte kürzlich eine Erfahrung mit einem älteren Klienten, der sehr enttäuscht war, dass er nur selbst Ideen entwickelte, obwohl ich im „Chemistry Call“ Zeit damit verbracht hatte, ihm sehr deutlich zu machen, dass ich ihm nicht sagen kann und werde, was er tun soll. Ich kann höchstens meine Gedanken mitteilen, aber was der Klient zu tun beschließt, bleibt ihm überlassen.
Beim Coaching unterstützen wir Klienten dabei, etwas über ein Thema, über sich selbst und darüber, wie sie lernen, zu lernen. Wenn wir sie ermutigen, sich auf unseren Rat zu verlassen und anzunehmen, dass er „richtig“ ist, tun wir das Gegenteil: Anstatt selbst zu denken und ihre „Denkmuskeln“ zu entwickeln, lehnen sich die Klienten zurück und überlassen dem Coach die Arbeit. John Whitmore, der Vater des modernen Coachings, definierte den Zweck des Coachings als „Verantwortung und Bewusstsein schaffen“. Dies ist durch Ratschläge schwer zu erreichen.
In der Coachosphäre finden wir unterschiedliche Positionen zum Thema „Ratschläge“. Die International Coaching Federation scheint Ratschläge als Teil der Coaching-Beziehung abzulehnen. Der European Mentoring and Coaching Council scheint nachsichtiger zu sein, da er Mentoring in die von ihm abgedeckten Aktivitäten einbezieht. Im wilden, wilden Internet finden wir oft „Coaches“, die den Leuten sagen, was sie tun sollen. Die vorherrschende Erzählung auf Instagram scheint zu sein: „Tu, was ich tue, und ich coache dich zu Schönheit, Erfolg und Photoshop-Bildern auf einer nicht existierenden Yacht.“
Wie navigieren wir also durch die Gewässer der Kundenerwartungen und unseres eigenen Berufs als Coaches? Hier sind einige Fragen, die Sie sich stellen sollten (ich versuche, hier keine Ratschläge zu geben):
- Wie definieren Sie Ihren Erfolg als Coach?
- Wie fühlen Sie sich, wenn der Klient nicht weiterkommt?
- Wie gehen Sie darauf ein, wie der Klient sich weiterentwickeln möchte?
- Wie bleiben Sie sich bewusst, dass nur der Klient das Tempo und das Thema seiner Weiterentwicklung bestimmen kann?
- Was passiert in Situationen, in denen Sie glauben, etwas zu wissen, das dem Klienten helfen könnte?
- Was passiert, wenn Sie hören, wie der Klient Ihre Expertise als Coach lobt?
- Wie definieren Sie, was Sie als Coach tun?
- Wie messen Sie Ihren Wert als Coach?
Ich finde dieses Thema nicht einfach. Die meisten Coaches, die ich kenne, werden von dem Wunsch motiviert, anderen zu helfen. Sie sind bescheidene, einfühlsame und freundliche Menschen. Dennoch leben sie in einer Welt, in der sie beweisen müssen, dass ihre Gespräche wertvoll und ihr Geld wert sind – ein Teufelskreis. Es gibt keine Möglichkeit, die Wirkung eines Gesprächs zu messen oder die Wirkung zweier verschiedener Gespräche zu vergleichen. Es gibt keine mögliche Kontrollgruppe, jeder Fall ist anders und wir können die Zeit nicht zurückdrehen und haben auch kein zweites Universum zum Vergleich zur Verfügung.
Es bleibt eine persönliche Frage: Wie gebe ich mein Bestes, um für jeden Kunden der beste Coach zu sein, der ich sein kann?
Wenn Sie sich einer Gruppe dieser bescheidenen, einfühlsamen, freundlichen Menschen anschließen möchten, die daran interessiert sind, füreinander das Beste zu sein, kommen Sie zu einem unserer kostenlosen Treffen und Austausche:
