„Ja, aber… wir können wirklich nicht…“ – Schaffung einer Kultur positiver Gespräche durch den Einsatz von Coaching-Techniken

Ich hatte gerade eines dieser Treffen. Vielleicht wissen Sie, wovon ich spreche – das Hauptthema schien zu sein, wie hoffnungslos die Situation

Man kann nicht nicht beeinflussen

Bei unserem Coaching-Meisterkurs neulich hätten wir uns fast geprügelt! Natürlich nicht wirklich 🙂 – wir hatten einen wunderbaren Gedankenaustausch

Coaching Verlust und Trauer

Manchmal kommen Klienten mit schwerem Herzen zu unseren Sitzungen: Sie haben gerade etwas oder jemanden verloren, der ihnen wichtig war: einen Job, einen Kunden oder sogar

„Wo in Ihrem Körper spüren Sie das Problem?“ – Sinn und Unsinn einer Frage

Ich habe diese Frage von einer Reihe von Trainern mit unterschiedlichem Hintergrund gehört: Gestalt, Ontologie, NLP und andere. Worum geht es in dieser Frage? Warum

5 Möglichkeiten, zukunftsorientierte Coaching-Fragen zu stellen

Zukunftsorientierte Fragen gehören zu den wirkungsvollsten und transformativsten Coaching-Fragen, die Sie stellen können. Sie laden den Klienten ein, über eine bevorzugte

Die Perspektive der Kaffeemaschine

Das Tolle an der Tätigkeit als Mentor und Coach ist, dass ich so viel von meinen Teilnehmern lerne und Mentor-Coaching oder Coaching-Supervision

„Suggestive“ Fragen

Als Coaches achten wir darauf, keine „Suggestivfragen“ zu stellen (zumindest ist das gemäß den ICF-Kompetenzen von uns verlangt).

Wenn Sie wissen, was der Kunde ansprechen muss …

Nehmen Sie zwei Aspirin und warten Sie, bis der Anfall vorbei ist. Im Ernst – wenn ich mit Trainern spreche, die schon lange trainieren,

Authentische Selbst existieren nicht

„Waaaaas????“, ich kann mir vorstellen, dass Sie anderer Meinung sind, verwirrt aussehen, vielleicht sogar wütend, wenn Sie die obige Aussage lesen. Es wird so viel über „authentische Selbste“ geredet

Warum das „Feedback-Sandwich“ nicht schmeckt

Dale Carnegie, der Vater aller Selbsthilfebücher und Motivationsredner, verwendete den Begriff „Kritik-Sandwich“, um Menschen zu helfen, Feedback zu einem unerwünschten Verhalten zu strukturieren.

Wenn Kunden ihre Stärken ignorieren

Eine Freundin von unseren kostenlosen Treffen und Austauschprogrammen (Link zur Anmeldung unten) erzählte uns eine Geschichte, die alle Trainer nachvollziehen können. Sie war

Etwas Altes, etwas Neues, etwas Geliehenes, etwas Blaues

Etwas Altes, etwas Neues, etwas Geliehenes, etwas Blaues – das ist es, was amerikanische (und vielleicht auch englische? – klärt mich auf, ihr Engländer, bitte) Bräute

Kennen Sie DIESES Online-Coaching-Tool?

Ich wusste es auch nicht, bis unser Kollege Raf und ich es in einem unserer Gespräche entwickelten, während unsere Teilnehmer in den Breakout-Räumen waren (gerade

Wann ein Coach nicht aktiv zuhören sollte

Natürlich sollte ein Coach dem Klienten immer zuhören! Unser Fokus liegt auf dem Klienten und er steht im Mittelpunkt des Gesprächs und

Wenn eine Coaching-Sitzung aus dem Ruder läuft

Während Sie einen Klienten coachen, schleicht sich langsam ein Gefühl ein: Sie wissen nicht, wohin die Sitzung führt. Verwirrt wie Sie sind,

Coaching für Klienten in Krisensituationen

Im Jahr 2004 machte ich mit meiner Familie Urlaub auf den Malediven, als das verheerende Erdbeben auf Sumatra und der darauf folgende Tsunami das idyllische flache kleine

July 3, 2022

Darf ein Coach während einer Coachingsitzung „Ich“ sagen?

Kürzlich hatten wir im MCC Assessor‘s Basecamp (einem Kommunikationsforum) eine sehr interessante Diskussion über die Verwendung des „Ich“ durch den Coach.

July 17, 2022

Provokationen im Coaching?

Darf ein Coach im Coaching provokant sein? Ist das nach ICF- oder EMCC-Standards „erlaubt“? In meinen Coachings mit Führungskräften und auch in meinen

September 16, 2022

Will der Kunde wirklich, was er sagt, dass er will?

Diese Überschrift könnte so lauten, als müssten wir davon ausgehen, besser als der Kunde zu wissen, was er wirklich erreichen will. Nein, das wäre voreilig.

July 14, 2023

Was passiert, wenn das Leben passiert

Was passiert, wenn das Leben nicht unseren Coaching-Plänen folgt - lesen Sie die Untersuchungen von Ruth Nelson-Andorf