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Ah, ja, hier zitieren wir wieder die goldene Regel des Coachings: „Es kommt ganz darauf an“. Es tut mir also leid, wenn Sie hierher gekommen sind, um

Und dann? Also… was ist das Problem mit keinem Problem? Hm… normalerweise würde ich einfach sagen: „Ah – also, dann sagen wir die Sitzung ab und

Übersicht Scrummaster und Agile Coaches kennen das Tool des „Priority Poker“, bei dem Teammitglieder Ideen priorisieren können. Es gibt verschiedene Formen dieses

Etwas Altes, etwas Neues, etwas Geliehenes, etwas Blaues – das ist es, was amerikanische (und vielleicht auch englische? – klärt mich auf, ihr Engländer, bitte) Bräute

„Und nööööööör ist das Ende neeeeeeee…“, ok, entschuldigen Sie meinen Gesang :-). Ein Coaching-Gespräch zu beenden ist jedoch nicht so einfach wie die letzten Takte

Beim letzten Mal haben wir über die Zusammenarbeit mit dem Klienten gesprochen, um vor, während und nach einer Sitzung Erkenntnisse zu sammeln und haben auch die Kernkompetenzen der ICF erwähnt.

Diese Woche schreibe ich darüber, wie man Coachingsitzungen gut beendet. Beginnen wir mit einem einfachen Überblick und wenden ihn dann auf verschiedene Situationen an – hoffentlich passt eine davon zu Ihrer!