Mein Kunde hat kein Thema!
Und dann? Also… was ist das Problem mit keinem Problem? Hm… normalerweise würde ich einfach sagen: „Ah – also, dann sagen wir die Sitzung ab und sagen mir bitte 48 Stunden vorher Bescheid, wenn es das nächste Mal kein Thema gibt, dann müssen wir uns keine Sorgen um Stornierungsgebühren machen.“
Manchmal erhalten Klienten jedoch „normales Coaching“ als Teil eines Pauschalangebots, um sie bei einem Führungsentwicklungsprogramm usw. zu unterstützen. Nehmen wir an, ein Unternehmen möchte eine aufstrebende Führungskraft oder ein vielversprechendes Talent bei ihrem Wachstum unterstützen. Sie haben 12 Sitzungen und es wird erwartet, dass sie eine davon pro Monat nutzen. In solchen Situationen kommt der Klient möglicherweise schon in der ersten Sitzung ohne Thema an. Hier sind ein paar Vorschläge, die ich schamlos von den Teilnehmern eines „Coaching Meetup and Exchange“ geklaut habe.
Gemeinsam ein Thema entwickeln
Fragen Sie nach allem, was gut läuft. Vielleicht möchte sich der Klient eine der Situationen, in denen er erfolgreich war, genauer ansehen: „Was genau hat er beigetragen?“, „Was kann er lernen?“
Oder vielleicht ist etwas nicht perfekt gelaufen: „Was könnte er anders machen?“, „Wie hätte er gerne reagiert?“, „Welchen Unterschied würde das für ihn als Führungskraft machen?“
Finden Sie ein Thema für die Zukunft
Vielleicht ist der Klient in seiner aktuellen Position wirklich glücklich – Sie können sich trotzdem seine Ambitionen ansehen: „Wo möchte er in 5 Jahren sein?“, „Welche Fähigkeiten wird er dann brauchen?“ Und dann erstellen Sie vielleicht eine Liste mit Themen für die nächsten Sitzungen und arbeiten an der Vorbereitung
Finden Sie ein Thema aus dem Umfeld
Holen Sie sich die Erlaubnis, den Manager, die Kollegen und den direkten Untergebenen des Klienten zu fragen, was er gut macht und was er vielleicht anders machen könnte – vielleicht führt das zu einigen Erkenntnissen. Wenn dies schwierig ist, können Sie eine „Stakeholder Map“ erstellen und sich gemeinsam mit dem Kunden die Meinungen der Stakeholder vorstellen.
Verwenden Sie ein positives Tool
Diese Situation ist eine der wenigen Situationen in meinem Leben, in denen ich die Verwendung eines „Tools“ wie den Gallup Strength Finder oder den Red Bull Wingfinder als hilfreich empfunden habe. Sie sagen nicht wirklich viel aus, sind aber ein toller Gesprächsstarter.
Wenn Sie an solchen Diskussionen teilnehmen möchten, kommen Sie zu einem unserer regelmäßigen kostenlosen Coaching-Meetups und Austausche:
