Auf dem Gipfel des Mount Stupid
Ist die Aussicht nicht toll? Wenn Sie wie ich sind, haben Sie viele Jahre oder Monate damit verbracht, diesen wunderschönen Berg zu erklimmen, sind über Flüsse gesprungen, über schwindelerregende Bergrücken gewandert und jetzt haben Sie es geschafft: Sie sind oben. Auf dem Gipfel von … Mount Stupid.
Verurteilen Sie sich nicht dafür, das Besteigen von Mount Stupid ist Teil jeder Lernreise und wir alle tun es ständig, also seien Sie nicht zu streng mit sich selbst. Das Konzept stammt aus dem Dunning-Kruger-Prinzip. Wenn Sie anfangen, etwas zu lernen, ist Ihre Erfahrung und Kompetenz noch relativ gering, aber da Sie nicht wissen, was Sie nicht wissen, ist Ihr Selbstvertrauen ziemlich hoch: Sie befinden sich auf dem Gipfel des Mount Stupid.
Ich sehe dies in der Coaching-Community häufig in Aktion. Wenn Coaches beispielsweise einen Coaching-Ansatz gemeistert haben, gehen sie natürlich davon aus, dass dies alles ist, was es über Coaching zu lernen gibt: der Gipfel des Mount Stupid. Wenn Coaches mehrere Klienten erfolgreich mit ihrer Methode gecoacht haben und ein anderer Klient nicht darauf reagiert, muss mit dem Klienten etwas nicht stimmen: der Gipfel des Mount Stupid. Jemand präsentiert ein „Modell“ mit viel Selbstvertrauen (das scheint eine gute Möglichkeit zu sein, Geld zu verdienen) – wenn diese Person selbstbewusst ist, muss etwas daran sein: der Gipfel des Mount Stupid.
Wie beginnt man also den langen und schmerzhaften Abstieg? (Jeder Wanderer wird zustimmen, dass der Abstieg normalerweise etwas schwieriger ist, wenn der Aufstieg anstrengend war). Lassen Sie mich Ihnen meine Geschichte vom Abstieg vom Mount Stupid im Coaching erzählen.
Ich hatte den lösungsorientierten Ansatz gemeistert, 2-3 Bücher darüber geschrieben, eine Coaching-Schule geleitet, die den Ansatz lehrte, die Vereinigung für lösungsorientierte Arbeit in Organisationen gegründet, eine von Experten begutachtete Zeitschrift ins Leben gerufen usw. Man könnte also sagen, ich war ein Experte für lösungsorientiertes Coaching. Ich war auf dem Gipfel des Mount Stupid in San Francisco: „Ja, ich kann 5 Arten von Fragen stellen, es funktioniert, ich muss ein Genie sein! Oh Mist, dieser Kunde ist schwierig – Hilfe! Was soll ich tun? Ah… das hat alles etwas mit Wittgenstein zu tun… Tausende von Seiten Philosophie später: JETZT habe ich es verstanden!“ Ich hatte kaum bemerkt, dass ich gerade den nächsten Berg erklommen hatte.
Als ich begann, mich mit ICF zu beschäftigen, musste ich neue Fähigkeiten erlernen (danke an meine geduldigen Mentoren Carly Anderson und Margaret Krigbaum und alle meine Kumpels, die mich unterstützt haben). Mann, war das frustrierend. Der langsame Abstieg begann. Ich begann, das Territorium all der anderen Coaching-Ansätze zu sehen, von denen ich wenig wusste. Ich lernte narrative Therapie kennen und fand heraus, wie man auf postmoderne Weise über Identität sprechen kann. Ich erkundete die Zusammenarbeit mit dem Klienten und das Coaching auf eine lösungsorientierte Weise, die noch mehr damit übereinstimmt, wie ich als Coach auftreten möchte: mit dem größten Respekt für meinen Klienten.
Ich frage mich, auf welchem Berg Dummheit ich mich jetzt befinde.
Und ich denke, das ist es, was ein Coach braucht, um Exzellenz zu entwickeln: Stellen Sie sich diese Frage. So wie ich befinden Sie sich zweifellos auf einer Art Berg Dummheit. Coaching ist ein aufstrebender Beruf, es befasst sich mit komplexen Situationen – es kann keine endgültige Antwort geben, die uns sagt, was gutes Coaching ist. Alle vorhandenen Kompetenzmodelle liefern uns die Grundlagen, sie bieten einen guten Fahrplan an die Spitze von … (ok, ich werde es nicht wiederholen). Aber die eigentliche Arbeit beginnt beim Abstieg.
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