Meisterhaftes Coaching: Leistung oder Erfolg?

In „The real work: on the mystery of mastery“, einem Buch von Adam Gopnik, habe ich gelesen: „Wir alle kennen die wahre Arbeit in jedem Bereich, den wir gemeistert haben. Es ist sozusagen eine Abkürzung für den Unterschied zwischen Leistung und bloßer Leistung.“ Das Buch verfolgt mehrere Wege zur Meisterschaft in verschiedenen Bereichen wie Boxen oder Autofahren. Die Unterscheidung zwischen Leistung und Leistung blieb mir im Gedächtnis und ich fragte mich, was dieser Unterschied ist und wie er mit Coaching und Coaching-Meisterschaft zusammenhängt.

Natürlich liegt die Bedeutung eines Wortes in seiner Verwendung und Sie können „Leistung“ und „Leistung“ unterschiedlich verwenden, aber für mich vermittelt das Wort „Leistung“ mehr über den Prozess des Erreichens eines Ziels. „Das ist eine ziemliche Leistung“ lässt mich an all die harte Arbeit denken, die darin steckt. Eine Person, die als „erfolgreich“ beschrieben wird (Golfer, Pianist usw.), ruft Bilder von Übung, gesetzten und verfehlten Zielen, bewusster Suche nach Lernmöglichkeiten usw. hervor. „Erfolg“ hat nicht ganz die gleichen Auswirkungen wie der Prozess, Meisterschaft zu erlangen. Es ist fast so, als ob „Ich habe diesen Meilenstein erreicht“ eher eine Beschreibung des Zeitpunkts ist, an dem dieser Meilenstein erreicht wurde, als des Prozesses. Und ich könnte mich irren. Ich bin technisch gesehen kein englischer Muttersprachler, da ich die Sprache in einem Prozess zwischen meinem 11. Lebensjahr und heute „gemeistert“ habe. Wenn Ihre Assoziationen anders sind, liegen Sie in Ihrem eigenen Kontext richtig.

Gopnik erzählt Geschichten über Menschen, die sich vorgenommen haben, etwas zu meistern, von der Annahme, dass sie es niemals schaffen können, bis hin zur mühelosen und flüssigen Ausführung. Was mich so fasziniert, ist, dass es dabei sehr um kleine Schritte, selbstbestimmte Ziele, Beharrlichkeit angesichts von Misserfolgen und schrittweisen Fortschritten zu gehen scheint.

Und ist es nicht genau das, womit wir unsere Klienten unterstützen? Schließlich könnten wir sagen, dass wir im Geschäft sind, unsere Klienten dabei zu begleiten, etwas zu meistern (ihr Leben, ihr Geschäft, ihre Gesundheit, ihre Finanzen...). Und um ein „erfahrener Coach“ zu werden, braucht es dasselbe Engagement, dieselbe Ausdauer und dasselbe Experimentiervermögen – den Prozess, den Gopnik „die wahre Arbeit“ nennt (ein Zitat aus der Gemeinschaft der Zauberer, die diesen Begriff anscheinend verwenden). Die Arbeit, Coaching zu meistern, geschieht nicht durch Leistungsbeurteilungen und Zulassungsprüfungen (tut mir leid, ICF), sondern durch unsere täglichen Reflexionen und unsere Bereitschaft, uns selbst zu fragen, ob und wie wir unseren Klienten dienen. Wir beginnen damit, einen einfachen Prozess und „Werkzeuge“ zu erlernen, und mit jedem neuen Klienten lernen wir, was für ihn funktioniert. Am Anfang sind wir uns unserer selbst bewusst und wissen, was wir tun. Je meisterhafter wir werden, desto weniger denken wir über uns selbst und den Prozess nach und desto mehr denken wir über unsere Kunden nach und werden fähig, ihnen zuzuhören, ohne in unseren eigenen Gedanken zu schwatzen.

Das Schöne an den meisten Coaches (abgesehen von denen, die mit großen Dollarzeichen in den Augen ins Berufsleben einsteigen, die es leider gibt) ist, dass sie alle mehr daran interessiert zu sein scheinen, ein versierter Coach zu werden, als eine Qualifikation oder einen anderen „Meilenstein“ zu erreichen. Zumindest ist das unsere Erfahrung mit den Kursen der SolutionsAcademy: Die Leute entwickeln sich als Coaches weiter und erhalten als Nebeneffekt auch mehrere Zertifikate (EMCC, ICF, IASTI). Was ist Ihr nächster Schritt? Was ist Ihr nächstes Experiment?

Wenn Sie mit uns abhängen, andere Menschen treffen möchten, die süchtig nach Wachstum und Entwicklung sind, oder einfach ein paar Fragen zu unseren Kursen stellen möchten, warum nehmen Sie dann nicht an einer unserer kostenlosen Meetup- und Austauschsitzungen teil?

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