Demonstrieren Sie ICF-Assessoren in 4 einfachen Schritten Ihre Coaching-Kompetenz von Roy Marriott

Ein Blogbeitrag von Roy Marriott, MCC, SP

Sind Sie gerade dabei, eine Aufnahme für einen ICF-Coaching-Befähigungsnachweis zu produzieren? Machen Sie sich Sorgen, ob Sie es „richtig machen“? Macht das Ihr Coaching weniger angenehm oder weniger wertvoll?

Falls ja, sind Sie nicht allein – das haben wir alle schon erlebt!

Wie können wir diesem schrecklich ironischen Dilemma entgehen? Wie können wir eine ACC/PCC/MCC-Aufnahme produzieren und trotzdem großartiges Coaching leisten?

Zunächst einmal würde ich empfehlen, die Idee, „eine Aufnahme zu produzieren“, aufzugeben. Gewöhnen Sie sich stattdessen an, so viele Sitzungen wie möglich aufzunehmen, damit Sie viele Aufnahmen zur Auswahl haben. Dann können Sie sich entspannen und coachen, nicht auftreten. Ihr Coaching wird sich auf natürliche Weise verbessern, Sie werden häufiger Ihr Bestes geben und das wird wirklich zum Vorschein kommen.

Dann würde ich empfehlen, in vier Schritten vorzugehen:

1. Identifizieren Sie Ihre bereits vorhandenen brillanten Coaching-Fähigkeiten

2. Identifizieren Sie Ihre bereits für ICF-Gutachter sichtbaren Coaching-Fähigkeiten

3. Machen Sie den Rest Ihrer vorhandenen brillanten Coaching-Fähigkeiten für Gutachter sichtbar

4. Alles Neue hinzufügen, das hinzugefügt werden muss – Schritt für Schritt

Sehen wir uns die einzelnen Phasen der Reihe nach an:

Phase 1: Erkennen der bereits vorhandenen Coaching-Brillanz

Hören Sie sich die Aufnahmen Ihres Coachings an, mit oder ohne Transkript, und konzentrieren Sie sich dabei besonders auf die Momente, in denen Sie das Gefühl haben, dass Sie beim Coaching Ihre Bestform erreichen oder fast erreichen, oder wenn Ihre Klienten besonders dankbar sind.

Was funktioniert Ihrer Meinung nach gut?

Machen Sie sich Notizen und machen Sie deutlich, was Sie gut machen. Das wird Ihnen dabei helfen, es weiter zu tun – wahrscheinlich werden Sie feststellen, dass Sie es immer häufiger tun … Worauf Sie achten, wächst.

Sie können dies alleine tun, mit anderen Coaches (z. B. in Peergroups) und im Mentoren-Coaching (sowohl 1:1 als auch in Gruppen).

Dann werden Sie Coach! Schenken Sie Ihrem Klienten Ihre volle Aufmerksamkeit, coachen Sie ihn so gut Sie können und freuen Sie sich, wenn Ihre Brillanz auf natürliche Weise zum Vorschein kommt (auch wenn sie nur ein bisschen ist)!

Phase 2: Identifizieren Sie Ihre Brillanz im Coaching, die für ICF-Gutachter bereits sichtbar ist

Einige Ihrer guten Coaching-Fähigkeiten sind für ICF-Gutachter durch die verschiedenen Linsen der BARS oder Marker bereits deutlich sichtbar. Diese sind besonders lohnenswert!

Hören Sie sich also eine oder mehrere Aufnahmen Ihres Coachings an, bei dem Sie die BARS/Marker im Hinterkopf behalten, und achten Sie darauf, wie das, was Sie gut machen, zu diesen BARS/Markern passt. Dies wird Ihnen dabei helfen, diese Aspekte Ihres Coachings auf natürliche Weise fortzusetzen und weiterzuentwickeln.

Und dann, raten Sie mal, gehen Sie coachen! Schenken Sie Ihrem Klienten Ihre volle Aufmerksamkeit! Wenn Sie sich Ihre Aufnahme noch einmal anhören oder einfach nur über eine Sitzung nachdenken, die Sie gerade absolviert haben, werden Sie überrascht sein, wie viel Sie getan haben, das mit den Kompetenzen übereinstimmt.

Phase 3: Den Rest Ihrer bestehenden Coaching-Brillanz für Prüfer sichtbar machen

Sie stellen jedoch möglicherweise fest, dass einige Dinge, die Sie beim Coaching gut machen, durch die Linse einer der Kompetenzen/BARS/Marker nicht „sichtbar“ sind.

Fragen Sie sich in diesem Fall selbst (und andere – Kollegen, Trainer, Mentoren), wie Sie Ihr Coaching „optimieren“ können, um es sichtbar zu machen.

Manchmal nennen wir dies „Untertitel für die Prüfer“ – aber sagen Sie es ihnen bitte nicht, das wäre ein bisschen frech! Und um fair zu sein: Es kann Dinge geben, die Sie und der Coachee wissen, die der Gutachter aber nicht erkennen kann.

Nehmen wir zum Beispiel an, jemand spricht über ein Problem und Sie fragen ihn aus heiterem Himmel: „Wie könnten Sie das an Ihr Team delegieren?“

Für den Gutachter klingt das, als wollten Sie dem Coachee einen Vorschlag machen. Aber Sie erinnern sich, dass es in der letzten Sitzung um Delegation ging und der Coach Sie gebeten hat, ihn daran zu erinnern, zu delegieren, anstatt Dinge selbst in die Hand zu nehmen. Sie sind ein äußerst unterstützender und respektvoller Coach – brillant!

Sie können den Gutachtern diese Brillanz deutlich machen, indem Sie etwas sagen wie: „Ich erinnere mich, dass wir letztes Mal über Delegation gesprochen haben und Sie wollten, dass ich Sie daran erinnere. Daher frage ich mich, ob Sie dies an Ihr Team delegieren möchten?“

Dies ist möglicherweise auch für den Klienten besser – es nimmt zwar etwas mehr Zeit in Anspruch, gibt ihm jedoch die Möglichkeit, sich an das vorherige Gespräch zu erinnern, überlässt ihm mehr Kontrolle und trainiert seine aufkeimende Gewohnheit, bei Bedarf zu delegieren.

Wenn Sie diese „Optimierungen“ identifiziert haben, die Sie vornehmen müssen, setzen Sie sie in die Praxis um! Ich empfehle, sie einzeln hinzuzufügen, zu verankern und zur Gewohnheit zu machen, bevor Sie weitere hinzufügen und auf jeden Fall bevor Sie mit Phase 4 fortfahren.

Phase 4: Alles Neue hinzufügen, das hinzugefügt werden muss – Schritt für Schritt

An diesem Punkt stellen Sie vielleicht fest, dass Sie bereits auf dem ACC/PCC/MCC-Niveau coachen, das Sie anstreben – und das ganz natürlich.

Aber Sie stellen vielleicht fest, dass Sie bestimmte Kriterien nicht erfüllen.

Zeit, einige neue Fähigkeiten hinzuzufügen.

Auch hier empfehle ich einen Ansatz in kleinen Schritten: Identifizieren Sie eine Coaching-Fähigkeit, die Sie entwickeln möchten, überlegen Sie sich vielleicht ein paar Fragen, die Sie gerne stellen würden, oder Möglichkeiten, wie Sie gerne antworten würden – und probieren Sie es aus. Sobald Sie das „auf die Reihe“ bekommen haben und es ganz natürlich tun, können Sie etwas anderes hinzufügen.

Wenn Sie das hier lesen, denken Sie vielleicht: „Das klingt alles ziemlich langsam.“ Nun, meiner Erfahrung nach werde ich viel zu unsicher, wenn ich versuche, zu viele neue Gewohnheiten/Fähigkeiten auf einmal zu entwickeln, und dann geht alles schrecklich schief. Ich finde, es geht viel schneller, wenn man sich wirklich auf eine neue Sache auf einmal konzentriert, diese so weit auf die Reihe bringt, dass man nicht mehr darüber nachdenken muss, und dann mit der nächsten beginnt. Das letzte Wort überlasse ich also Insoo Kim-Berg, dem Mitbegründer von Solution Focus: „Wenn Sie schnell sein wollen, gehen Sie es langsam an.“

Und wenn Sie Hilfe dabei brauchen, zu glauben, dass Sie über eine gewisse Coaching-Brillianz verfügen, diese zu erkennen oder sie für Gutachter sichtbarer zu machen, warum kommen Sie dann nicht zu einer unserer kostenlosen „Meetup- und Austausch“-Sitzungen?

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